中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】

本人于永發(fā)印務(wù)（四川）有限公司在職期間，我擔(dān)任公司的會(huì)計(jì)員，主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)階段和銷(xiāo)售回款的賬務(wù)處理，經(jīng)過(guò)我日常工作的觀察和總結(jié)，我覺(jué)得公司銷(xiāo)售交易的內(nèi)部控制不夠，我司許多的應(yīng)收賬款在賬期到了之后，卻并沒(méi)有收到客戶(hù)的回款，導(dǎo)致公司資金無(wú)法盡快回籠造成壞賬，不僅影響公司的現(xiàn)金流，就業(yè)和基金的利益也受到很大影響。鑒于上述問(wèn)題，本人個(gè)人建議公司完善內(nèi)部控制制度，建立健全的應(yīng)收賬款到期未還款部分，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理扣除制度和及時(shí)還款的扣除金，另外，對(duì)于預(yù)付的客人，可以享受現(xiàn)金折扣，鼓勵(lì)客戶(hù)回款和我司營(yíng)業(yè)經(jīng)理催款，嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)銷(xiāo)售和收款的循環(huán)審計(jì)，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 銷(xiāo)售和收款循環(huán)審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)方案 

目    錄

【摘要】2

【關(guān)鍵詞】2

1.緒論4

1.1研究背景及意義4

1.2文獻(xiàn)綜述4

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀4

1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀5

1.3研究思路和方法5

1.3.1研究思路5

1.3.2研究方法5

2.相關(guān)理念和理論6

2.1特殊的管理環(huán)境6

2.2特殊的管理意識(shí)6

2.3特殊的管理方法6

3.存在的問(wèn)題7

3.1公司的目標(biāo)不明確。7

3.2公司內(nèi)部沒(méi)進(jìn)行合理分配8

3.3低估應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的壓力8

3.4財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)和能力必須提高9

4.改進(jìn)措施9

4.1明確目標(biāo)，優(yōu)化資源配置9

4.1.2收支積極平衡原則11

4.1.3成本效益原則11

4.1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則12

4.2優(yōu)化人力資源配置12

4.3建立完善應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度12

4.4優(yōu)化人員隊(duì)伍13

文獻(xiàn)