中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

隨著我國經濟的迅速發展，民營企業的不斷興起和發展壯大，中小企業已成為國民經濟的重要組成部分。中小企業在我國經濟建設中占重要地位，但在內部管理方面仍有許多不足，尤其是內部控制薄弱，經濟效益較差，使其對經營中的風險不能有效管理。其主要原因是沒有建立和完善內部控制制度，致使其經濟發展受到嚴重的制約。因此，中小企業應該了解當前的企業內部控制規范，并結合自身特點和相關的內控理論，建立切實可行的內部控制制度體系，以提高企業適應外部環境和應對風險的能力。本文首先簡述了我國中小企業的界定和內部控制的概述；其次分析了中小企業內部控制的現狀及其產生的原因，并從管理者內部控制意識、風險評估和風險、內部控制的監督、建立良好的企業文化氛圍、強化內部審計的獨立性等為解決中小企業內部控制問題提出了系列對策。以確保他們在我國經濟迅速發展的大環境下能茁壯成長。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；問題；對策

目       錄

摘要.................................................................1

我國中小企業的界定和內部控制的概述.................................3

1.1.我國中小企業的界定.............................................3

1.2.我國中小企業內部控制的概述.....................................4

2.中小企業內部控制存在的問題及其原因——以貴州安捷汽車服務有限公司內部控制制度為例.........................................................4

2.1.貴州安捷汽車服務有限公司內部控制情況分析.......................4

2.2.中小企業內部控制存在的問題.....................................5

    2.2.1.內部控制意識薄弱.........................................5

    2.2.2.治理結構不規范...........................................6

    2.2.3.不重視風險管理...........................................6

    2.2.4. 缺乏有效監督............................................7

    2.2.5.企業文化落后.............................................7

2.3.我國中小企業內部控制存在問題的原因.............................8

2.3.1 內部控制制度不健全、缺乏有效的監督機制...................8

2.3.2 對內部控制制度認識片面...................................9

2.3.3 我國內部控制法規未成體系.................................9

3.完善我國中小企業內部控制的對策建議................................10

  3.1.提高企業管理者內部控制意識....................................10

3.2.建立合理的組織結構............................................10

3.3.加強風險評估和風險管理建設....................................11

3.4.充分發揮內部審計監督..........................................11

3.5.促進企業文化建設..............................................12

文獻