中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們開始越來越有自己的想法，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達使得信息共享越來越便利，吸引了越來越多的自主創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)，大家都想在自己的舞臺上大展一下拳腳，體現(xiàn)一下自身價值。但是由于國內(nèi)有些中小企業(yè)往往因為太急于求成，只關(guān)注利益層面而忽略了內(nèi)部制度的建立，又或者是內(nèi)部有建立相關(guān)的體系制度但形同擺設(shè)，執(zhí)行不到位；也有一些是內(nèi)部管理者管理能力缺乏，除了會溜須拍馬，根本不懂如何管理；還有的也可能是因為企業(yè)資金鏈薄弱，凡事能省不能省的都想省下來，不關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)，在一些需要專業(yè)技能或者是資質(zhì)的崗位上，未能匹配專業(yè)的人員。本次主要通過自己的親身工作經(jīng)歷以及搜集的身邊朋友提供的素材，針對中小企業(yè)內(nèi)部管理中存在的這些問題進行研究，目的在于發(fā)現(xiàn)各種因為內(nèi)部管理不到位而造成的問題并根據(jù)企業(yè)自身的情況制定了相應(yīng)的改善對策，通過這些改善方案，我們發(fā)現(xiàn)確實對企業(yè)有著很大的幫助。通過同事及朋友的反饋，這些改善對策不僅提升了企業(yè)的辦事效率，還不同程度的節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。由此文希望能使得管理者們明白內(nèi)部管理的重要性，從而把內(nèi)部管理重視起來，為企業(yè)將來越來越壯大打下堅實的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)控制度；存在的問題；完善對策

目       錄

1.前言4

2.關(guān)于中小企業(yè)的劃分和內(nèi)部控制的概述4

2.1 中小企業(yè)的劃分4

2.2 內(nèi)部控制的概述5

2.2.1 全面參與5

2.2.2 風險評估機制5

2.2.3 組織架構(gòu)設(shè)定5

2.2.4 適用性6

2.2.5 成本及效益6

2.2.6 監(jiān)督機制6

2.3 內(nèi)部控制的作用6

2.3.1 能夠有效的收搜各類相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，并確保數(shù)據(jù)的有效性6

2.3.2 能夠為企業(yè)的合法經(jīng)營提供保障6

2.3.3 能夠提高整體的工作效率7

2.3.4 能夠有效的提升管理能力7

2.3.5 能夠提升企業(yè)的市場競爭力7

3.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題7

3.1內(nèi)部控制制度不完善8

3.2缺乏有力的監(jiān)督機制8

3.3人員素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的作用9

3.4缺乏有效的風險評估體系9

3.5庫存控制差10

4.中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的解決方法10

4.1 做到以人為本，提高企業(yè)人員的素質(zhì)10

4.2 建立并完善內(nèi)部控制制度11

4.3 建立會計核算制度11

4.4 實施內(nèi)部審計制度12

4.5 設(shè)立風險評估制度12

4.6 建立有效的庫存管理機制12

5. 結(jié)論13

文獻