管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，但是，直到20世紀(jì)80年代初我國才開始向發(fā)達(dá)國家引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。自早期企業(yè)管理層在內(nèi)部計(jì)量中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)以來，國內(nèi)外諸多的學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了不同程度、不同角度的研究；這些學(xué)者們通過對(duì)一些成功與失敗的企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中之所以存在大量問題，是由于我國企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模，資本以及技術(shù)等方面的影響，另外，沒能很好的借鑒成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，然后結(jié)合案例對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中存在問題進(jìn)行分析和思考，再對(duì)這些問題存在與發(fā)生的原因進(jìn)行研究分析，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展瓶頸,提出了一些解決措施；管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，是能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要,因此,必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究。最后對(duì)論文的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以及對(duì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，管理會(huì)計(jì)師如果具備較新的管理技術(shù)，將成為一個(gè)公司整體運(yùn)作不可或缺的角色，管理會(huì)計(jì)將會(huì)是未來會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用問題;對(duì)策研究

目       錄

1.管理會(huì)計(jì)簡介3

2.管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)3

3.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題4

3.1會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)4

3.2管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性5

3.3缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍6

3.4管理會(huì)計(jì)沒有成熟的基本理論和方法體系6

3.5就技術(shù)層面而言，缺乏有效的信息支持7

3.5.1信息化7

3.5.2“大財(cái)務(wù)”建設(shè)7

3.5.3 企業(yè)管理一體化7

4. 改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)采取的對(duì)策8

4.1克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病8

4.2培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)8

4.3培植相應(yīng)的企業(yè)文化,使之有利于管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用9

4.3.1培養(yǎng)職工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神9

4.3.2給職工自我發(fā)展的空間，激發(fā)職工的主人翁精神9

4.3.3以人為本，提高人員素質(zhì)，融合東西方管理經(jīng)驗(yàn)10

4.4努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)10

4.5大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展10

5. 結(jié)論11

文獻(xiàn)