企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)路徑

內(nèi) 容 摘 要

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的日趨成熟和大數(shù)據(jù)的普及應(yīng)用，如何利用信息技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理水平，從依賴企業(yè)管理者的決策和控制能力向數(shù)據(jù)的科學(xué)決策與控制轉(zhuǎn)變，就變得至關(guān)重要。因此我們必須要實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能滿足當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。作為一種高效的管理工具，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要立即提上企業(yè)工作進(jìn)程。但是仍舊有企業(yè)不重視財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支持力度不足，拖慢信息化建設(shè)進(jìn)度。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行了概念界定，接著分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的特征及必要性，然后在此基礎(chǔ)上分析了存在的具體問題，最后針對(duì)問題的產(chǎn)生原因提出了科學(xué)的解決措施，以期能夠協(xié)助企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理  信息化建設(shè)  問題  解決措施

目  錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景3

1.2研究的方法3

1.3國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述4

2 財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及特征5

2.1財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵5

2.2財(cái)務(wù)管理信息化的特征5

2.2.1實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流和數(shù)據(jù)流的同步5

2.2.2財(cái)務(wù)管理集成化5

2.2.3財(cái)務(wù)組織彈性化6

2.2.4財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化6

3推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義6

3.1財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工干預(yù)6

3.2數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享7

3.3會(huì)計(jì)職能發(fā)生變化7

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的具體問題7

4.1軟件落后7

4.2認(rèn)識(shí)程度不足8

4.3內(nèi)部控制力不足8

4.4缺乏專業(yè)人才9

4.5管理模式缺乏科學(xué)性9

5企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化措施9

5.1加大資源投入9

5.2改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)10

5.3營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境11

5.4定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)11

5.4強(qiáng)化管理政策11

6結(jié)論12

文獻(xiàn)