論高速公路企業內部控制問題及對策

內 容 摘 要

摘要：內部控制是現代化企業管理中衍生出來的新的內部管理制度。內部控制為企業的發展構成了完整的制度體系。本文通過對內部控制制度深度剖析，以及針對實際推行過程中遇到的問題并結合高速公路企業內部控制相關問題，運用科學的方法展開討論，意在找出解決問題的實際策略和方法。高速公路企業內部控制主要是對高速公路建設項目從項目建議和決策、概預算編制和審核、工程項目實施和價款支付、工程竣工決算和審計的全過程，在財務部門的主導下以投資控制為主線，依托不相容的崗位工作，以事先制定的計劃和標準為依據，定期或不定期地對項目實施的全過程進行調查、分析、建議與咨詢，實現對高速公路建設全過程的有效控制和監督。它是高速公路建設項目得以順利進行的“免疫系統”。因此，建立健全內部控制對完善我國高速公路建設項目管理至關重要。

[關鍵詞]：高速公路；企業內部控制；問題及對策。

目       錄

1 高速公路企業內部控制概述3

1.1 高速公路企業特點3

1.2高速公路企業內部控制的特殊性3

2高速公路企業內部控制存在的問題5

2.1旅客行車開行方案缺乏合理規劃5

2.2臨時旅客行車的運輸內部控制管理需要加強5

2.3旅客收費內部控制管理不利，收費效率不高5

2.4企業內部內部控制管理不利，服務旅客能力不佳5

3高速公路企業內部控制對策7

3.1合理規劃運行，優化旅客行車開行方案7

3.2優化臨時旅客行車的運輸內部控制管理7

3.3加強旅客收費內部控制管理，提高收費效率9

3.4加強企業內部內部控制管理，提高企業服務旅客的能力10

4 結束語12

文獻