F公司采購成本管理問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的不斷發展，成本高低已經成為衡量企業能否贏得競爭的重要標志，成本中的70%是采購成本，企業如果想不斷追求成本最小化，從而達到利潤最大化，物資采購成本管理就成為成本管理中必不可少的工作內容之一。本文的研究主要是通過F公司的采購流程以及采購成本相關數據，在分析調查的基礎上，對如何有效制定降低物資采購成本對策提出了建議，從而使公司提高市場競爭力、提高物資采購成本管理水平。

[關鍵詞]：F公司；成本管理；采購成本管理

目       錄

一、緒論3

1.1研究背景及意義3

1.2國內外研究現狀4

二、相關概念4

2.1采購成本的定義4

2.2成本管理的概念5

三、F公司采購成本管理現狀分析5

3.1 F公司簡介5

3.2 F公司的采購現狀6

四、F公司采購成本管理存在的問題7

4.1采購方式的選擇上存在風險7

4.1.1招標采購方式的選擇存在經濟風險7

4.1.2分散采購模式會增加成本7

4.2信息化管理有待完善8

4.2.1 ERP系統應用不充分8

4.2.2 ERP系統使用培訓不到位8

4.3采購人員綜合素質有待提高9

4.3.1思想素質方面9

4.3.2業務能力方面9

五、F公司采購成本管理的提升策略10

5.1降低招標采購風險并選擇多樣化采購方式10

5.1.1降低招標采購風險10

5.1.2適當選擇競爭性談判采購11

5.2加強信息化建設12

5.2.1編制ERP操作手冊12

5.2.2加強ERP的培訓工作12

5.3加強對采購人員的培訓及教育13

5.3.1加強思想素質教育13

5.3.2加強業務知識的學習13

六、結論14

文獻