中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

自改革開放以來，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域都取得了重大進(jìn)展:中國的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬馬克，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用；在中國工業(yè)和商業(yè)部門注冊(cè)的公司總數(shù)中，90%以上是中小企業(yè)，但從稅收角度看，中小企業(yè)占了60%以上；中小企業(yè)的發(fā)展為中國的所有核心發(fā)展帶來了巨大的活力；然而，在目前階段，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上受到監(jiān)管和政策不足的影響，對(duì)戰(zhàn)略缺乏科學(xué)和理性的管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

目錄

一、引言3

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4

2.1大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念4

2.2大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度4

2.3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位5

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位5

3.1從財(cái)務(wù)角度出發(fā)5

3.2財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理6

3.3財(cái)務(wù)核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線6

3.4財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的工具6

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題7

4.1籌資管理存在的問題7

4.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性7

4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行8

4.4財(cái)務(wù)控制薄弱8

4.5經(jīng)營能力不足，缺乏專業(yè)管理人才9

五、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的對(duì)策9

5.1經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念10

5.2資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合10

5.3科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)10

5.4中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理11

5.5全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念11

六、結(jié)論13

文獻(xiàn)