中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，我國(guó)在世界上的地位逐步提升，成為了名副其實(shí)的強(qiáng)國(guó)。其中離不開(kāi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在社會(huì)主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的碰撞下，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅猛，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)解決就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了關(guān)鍵作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命不到7年，大企業(yè)的平均壽命不超過(guò)40年;歐洲與日本企業(yè)的平均壽命為12.5年，跨國(guó)公司的平均壽命為40—50年;近五成中國(guó)企業(yè)存續(xù)時(shí)間少于5年[1]。想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，其難度可想而知。所以，一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。但是，當(dāng)今大部分中小企業(yè)在內(nèi)部控制上都存在著大大小小的問(wèn)題，比如控制環(huán)境薄弱，控制制度的不健全，內(nèi)部監(jiān)督的有效性低，信息的溝通和傳達(dá)不及時(shí)等等問(wèn)題。本篇就中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)要的闡述，重點(diǎn)是在于提出解決這些問(wèn)題的方法，改進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠更加高速健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè);內(nèi)部控制;制度;問(wèn)題;對(duì)策

目       錄

內(nèi)容摘要....................................................................................................1

1中小企業(yè)的現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制的概念.......................................................3

1.1中小企業(yè)的概念以及我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀.........................3

1.1.1中小企業(yè)的概念...........................................3

1.1.2我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀.......................................3

1.2內(nèi)部控制的概念及意義.........................................4

1.2.1內(nèi)部控制的概念..........................................4

1.2.2內(nèi)部控制的意義...........................................4

2我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題...................................4

2.1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制薄弱..........................................4

2.2缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序........................................5

2.3企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，權(quán)責(zé)不清晰..............................5

2.4內(nèi)部監(jiān)督的無(wú)效以及信息的傳遞..................................5

3我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因................................6

  3.1外部原因......................................................6

  3.2內(nèi)部原因......................................................6

3.2.1監(jiān)督機(jī)制的缺乏...........................................6

3.2.2企業(yè)管理者看重利潤(rùn)，受成本效益約束........................7

3.2.3沒(méi)有建立系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)....................................7

3.2.4內(nèi)部控制的執(zhí)行主體素質(zhì)低下................................7

4完善我國(guó)中小企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策....................................8

4.1完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度............................8

4.2提高管理者內(nèi)部控制的意識(shí)......................................8

4.3加強(qiáng)企業(yè)文化與內(nèi)部控制的結(jié)合...................................8

4.4建立適合企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制.................................9

4.5完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序...........................................9

4.6建立有效的信息與溝通系統(tǒng)......................................9

5總結(jié).............................................................10

文獻(xiàn)