企業(yè)成本管理存在的問題及其對策——以榮安地產(chǎn)股份公司為例

摘要

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中尤為重要，為了改變企業(yè)的不良發(fā)展狀況，企業(yè)必須不斷加強內(nèi)部管理。在企業(yè)管理理論中，成本管理理論是非常重要的。另一方面，企業(yè)的生存發(fā)展離不開成本管理，成本管理的理論也在發(fā)展，為了加強對成本的控制，想要降低成本，給企業(yè)帶來良好經(jīng)濟利益，就必須全面分析并改進成本管理的方法。為此，本文總結了成本管理的方法和診斷原則，并以融安房地產(chǎn)有限公司為例，對其內(nèi)部的企業(yè)管理進行了分析，然后得出一些解決改進的措施，以提高融安房地產(chǎn)的成本管理水平。 

 關鍵詞：企業(yè) 成本管理 改善對策

目 錄

1 引  言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的1

2 成本管理理論概述2

2.1 成本管理內(nèi)涵2

2.2 成本管理的重要性2

2.3 成本管理的作用2

2.4 成本管理診斷的基本原則3

2.5 成本管理的方法3

3 榮安地產(chǎn)股份有限公司成本管理分析4

3.1 榮安地產(chǎn)股份有限公司概況4

3.2 榮安地產(chǎn)股份有限公司成本管理中存在的問題4

3.2.1 企業(yè)成本管理制度尚未完善4

3.2.2 管理范疇過窄，缺乏成本管理行業(yè)價值鏈分析4

3.2.3 企業(yè)成本管理信息化程度低5

3.2.4 領導者意識薄弱,管理人員水平較低5

4 提升成本管理中問題的改進對策6

4.1 科學的企業(yè)成本管理制度6

4.2 成本管理范疇擴大，外部價值鏈分析增加6

4.3 將企業(yè)成本管理的觀念系統(tǒng)化7

4.3.1 加強完善成本核算方法7

4.3.2 做好企業(yè)資金預算工作7

4.4 提升企業(yè)人員的專業(yè)素質7

5 結  論8

文獻