管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速增長，在過去的幾十年發(fā)展過程中，民營中小企業(yè)從無到有，逐步發(fā)展壯大，到今天為止民營中小企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上占據(jù)著極其重要的地位，不僅為社會的穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用，也為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但由于中小型企業(yè)制度的不完善，導(dǎo)致中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在一系列的問題，特別是管理會計(jì)應(yīng)用方面，也出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，甚至嚴(yán)重的可以使企業(yè)面臨破產(chǎn)，其中最重要的原因就是管理體系不完善，同時該問題也足以引起管理者的重視。在國內(nèi)發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展方向是不可動搖的，但是在中小企業(yè)存在的一些問題，很容易成為阻礙企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的絆腳石，我們必須確保為了使管理會計(jì)應(yīng)用具有合理的配置并有效地發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)用的流動性，因此，中小企業(yè)必須注重管理會計(jì)應(yīng)用，以A（廣東）新材料有限公司的研究為例。研究其管理會計(jì)應(yīng)用存在的相關(guān)問題，通過分析各項(xiàng)問題的具體原因并提出有效的解決方案，最終形成符合A公司現(xiàn)狀的一份公司管理會計(jì)應(yīng)用內(nèi)部控制制度。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計(jì)應(yīng)用；管理；問題；對策

目       錄

1.緒論1

2.管理會計(jì)應(yīng)用相關(guān)理論5

3. A有限公司管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀6

3.1A有限公司簡介6

3.2A有限公司管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀6

4.A有限公司管理會計(jì)應(yīng)用問題的原因7

4.1管理會計(jì)應(yīng)用不當(dāng)原因分析7

4.2缺乏管理會計(jì)應(yīng)用成本核算制度原因分析8

4.3缺乏溝通和核對管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)原因分析8

5 A企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題的解決方案9

5.1加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用的監(jiān)管及預(yù)算制度9

5.2完善合理管理會計(jì)應(yīng)用成本核算制度10

5.3加強(qiáng)員工溝通及完善核對管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)11

6.結(jié)論12

文獻(xiàn)