淺析成本管理在駕校經(jīng)營中的應用

內(nèi)容摘要

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，人們的生活日益改善，汽車也走進了普通百姓的家庭，社會對司機數(shù)量的需求日益增加。近年來，全國各地駕駛熱情持續(xù)高漲，這不僅鼓勵了駕駛培訓機構的快速發(fā)展，也對駕培學校提出了更高的要求。但學生的增加同時也需要增加運營培訓設施，這就意味著要如何控制培訓機構的管理成本，才能提高相應的利潤。只有發(fā)現(xiàn)和分析成本控制問題，才能實現(xiàn)成本管理的這一目標。確保學校有效控制和提高成本，提升駕校成本管理水平。尤其是在市場經(jīng)濟的新形式下，駕校在追求社會效益的同時也最大限度的追求經(jīng)濟效益，只有做到兩者兼顧才能使駕校在市場競爭中發(fā)展壯大。          

關鍵詞；駕校   成本   管理   控制

目       錄

1．成本管理在駕校中的應用1

2．昆明聯(lián)合公司基本情況1

2.1公司駕校基本情況2

2.2影響實際經(jīng)營成果的事項說明2

2.3投資回報分析3

3．成本管理解決對策4

3.1駕駛培訓學習節(jié)能減排科學管理4

3.2公司管理者加強監(jiān)管、規(guī)范市場、提升服務4

4．在駕校成本控制中應用成本管理的策略5

4.1科學的激勵機制5

4.2制定業(yè)務層戰(zhàn)略5

4.3改善駕校培訓模式5

4.4控制成本6

4.4.1工資和油耗成本6

4.4.2安全成本6

4.4.3人力成本 6

5．駕校成本管理的其他建議7

5.1企業(yè)的軟實力（品牌文化）需培養(yǎng)和深化7

5.2加強財務人員的隊伍建設是成本管理的基礎7

5.3成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證8

文獻