中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策探究——以天友乳業(yè)公司為例

中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策探究     

——以天友乳業(yè)公司為例

內(nèi) 容 摘 要

存貨管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)存貨管理既是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，又是維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)收支合法可靠的一種內(nèi)部自我制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本的重點(diǎn)漸漸聚焦在內(nèi)部管理制度上，特別是存貨管理制度上。本文以天友乳業(yè)公司存貨管理為例，通過(guò)分析、比較、觀察、思考和列舉事例等方法，對(duì)存貨管理的研究背景、現(xiàn)狀、問題等進(jìn)行了觀察分析，在經(jīng)過(guò)深入思考的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)重視、保管制度、內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、人員素質(zhì)提升等方面提出了相應(yīng)的建議和措施，以便從根本上規(guī)范存貨管理，其目的是督促中小企業(yè)深化認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新管理、降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)文化，順應(yīng)時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、降低成本和壯大發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：存貨管理；中小企業(yè)；存在問題；對(duì)策研究

目       錄

1.緒論3

1.1研究的背景3

1.2研究的意義3

2.存貨管理的基本理論4

3.天友公司存貨管理的現(xiàn)狀分析5

3.1天友公司簡(jiǎn)介5

3.2公司存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀5

4.天友公司存貨管理存在的問題6

4.1 缺乏合理的內(nèi)部控制6

4.2 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系6

4.3 存貨內(nèi)部控制信息與溝通不順暢7

4.4存貨管理模式落后7

4.5存貨計(jì)價(jià)方式混亂7

5天友公司存貨管理問題的解決對(duì)策8

5.1加強(qiáng)企業(yè)存貨采購(gòu)管理8

5.2完善企業(yè)的存貨保管制度8

5.3建立良好的存貨內(nèi)部控制環(huán)境9

5.4建立完善的存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系9

5.5加強(qiáng)存貨信息與溝通9

5.6提高人員管理素質(zhì)10

6.結(jié)束語(yǔ)11

文獻(xiàn)