論海南航空控股股份有限公司固定資產的管理

內 容 摘 要

隨著企業的高速發展，其固定資產金額也在不斷增多，企業對固定資產經營管理的戰略意識也逐步有所提高。當然，固定資產在航空企業總資產中也有著非常重要的地位，固定資產的前期投資風險較大，管理程度也相對較難，企業如果對資產管理得當，會給企業帶來豐厚的經濟利益，反之，則會損害企業利益，固定資產的管理方法和水平，決定企業的生產規模，間接影響企業的營業利潤，因此，固定資產管理的方法和企業的發展情況是息息相關的。本文以海南航空股份有限公司為例，先闡述固定資產管理的概念、內容、意義，然后對海航企業固定資產存在的問題進行分析并提出解決對策，希望能改善各類企業普遍存在對固定資產輕視管理的問題，促進企業健康快速的發展。

[關鍵詞]：固定資產；管理現狀；問題分析

目  錄

1 導論1

1.1 研究背景及對象1

1.2 研究意義1

1.3 國內外研究現狀2

1.3.1國外研究現狀2

1.3.2國內研究現狀3

2 固定資產管理的基本概論4

2.1 固定資產管理的概念4

2.2 固定資產管理的內容及目標4

2.2.1固定資產管理的具體內容4

2.2.2固定資產管理的目標要求4

3 公司介紹及其固定資產管理概況5

3.1 海航公司簡介5

3.2 海航固定資產管理概況5

4 固定資產管理的現狀分析-以海航為例7

4.1 固定資產管理觀念薄弱7

4.1.1領導者缺乏管理固定資產深謀遠慮的意識7

4.1.2監管人員缺乏對固定資產經營管理意識及實際行動7

4.1.3財務部本身缺乏良好的企業文化管理氛圍8

4.2 固定資產管理制度不健全8

4.2.1固定資產設備采購項目申請批準等程序存在重大漏洞8

4.2.2固定資產的報廢管理處置違規8

4.2.3內部控制制度不健全8

4.3 在職工作人員素質不高9

4.4 固定資產使用效率低下9

4.5 固定資產清算賬實不符9

5 完善固定資產管理存在問題的對策建議10

5.1 樹立正確的固定資產管理觀念10

5.2 完善固定資產設備管理制度11

5.2.1完善固定資產購置和審核管理制度11

5.2.2完善固定資產管理使用制度11

5.2.3完善固定資產內部控制12

5.3 提高企業人員素質12

5.4 提高固定資產使用效率12

5.5 改善賬實不符的情況13

6 結論13

文獻