眾偉勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管存在的問題及對(duì)策

摘  要

財(cái)務(wù)管理通常是企業(yè)公司經(jīng)營管理的一個(gè)核心,是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。財(cái)務(wù)資源取得與管理的完善是公司成功最重要的條件之一。財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)執(zhí)行國家法律規(guī)定的企業(yè)財(cái)經(jīng)行政法規(guī)規(guī)章制度,合理有效地合規(guī)組織開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)利益關(guān)系的一系列管理工作的廣義總稱。是一切公司管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同管理基礎(chǔ),全面性地滲透到我們企業(yè)的各個(gè)人和地方、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。且直接利益關(guān)系影響到一個(gè)企業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展。從其他方面上來說,財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是企業(yè)施行可持續(xù)發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。隨著中國資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理越來越受到企業(yè)的重視,對(duì)企業(yè)發(fā)展也越來越重要。本文主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)狀以及成因、影響及對(duì)策等方面做出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”“財(cái)務(wù)管理”“目標(biāo)”“問題及對(duì)策

目錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.2.1理論意義2

1.2.2實(shí)踐意義2

2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)及其相關(guān)理論2

2.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)3

2.1.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容3

2.1.2財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論4

3眾偉勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)5

3.1眾偉勞務(wù)公司基本情況5

3.1.1成立背景5

3.1.2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)5

3.1.3人員分布6

3.2眾偉勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀7

3.2.1管理理念模式陳舊且落后7

3.2.2內(nèi)控機(jī)制不健全7

3.2.3成本管理執(zhí)行力不強(qiáng)7

3.2.4財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱8

4眾偉勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因分析9

4.1權(quán)利高度集中且思想落后9

4.2企業(yè)工程施工中財(cái)務(wù)管理工作不到位9

4.3成本控制與管理不完善9

4.4資金使用效率偏低10

4.5企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)不足10

5眾偉勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策12

5.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度12

5.2提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平12

5.3加大對(duì)資金的管控力度12

5.4預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面預(yù)算管理13

5.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視13

6結(jié)論15

文獻(xiàn)