企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

內(nèi) 容 摘 要

民族企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)了國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接影響著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，具有十分重要的意義。目前，國家的現(xiàn)狀已經(jīng)使大部分企業(yè)處于發(fā)展和改革階段。在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，但會(huì)有積極的行動(dòng)來解決這些存在的問題。其中，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，這是影響企業(yè)規(guī)模投資和擴(kuò)張的最重要因素。某一階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況可以直接反映企業(yè)在該階段的實(shí)際經(jīng)營狀況，也是評(píng)估企業(yè)基本財(cái)務(wù)管控狀況的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、充分的控制和管理，是財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)督，對(duì)公司各項(xiàng)現(xiàn)金流進(jìn)行詳細(xì)記錄。因此，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，成為相關(guān)研究人員關(guān)注的重點(diǎn)課題之一。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之中。金融風(fēng)險(xiǎn)管理占主導(dǎo)地位。當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展的改革階段，最重要的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理水平的提高，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保基本經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。好的企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展不僅可以增加自身的企業(yè)價(jià)值，而且對(duì)提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有積極作用。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 成因分析； 防范措施

目       錄

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)1

1.1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)1

1.2. 投資風(fēng)險(xiǎn)1

1.2.1. 投資人員專業(yè)化水平低，投資能力較弱1

1.2.2. 投資缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)1

1.3. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)2

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因2

2.1. 外部原因：2

2.1.1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境2

2.1.2. 國家政策的變化帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)3

2.1.3. 利率水平和外匯匯率水平的影響3

2.1.4. 銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險(xiǎn)3

2.2. 內(nèi)部原因3

2.2.1. 企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄3

2.2.2. 企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性3

2.2.3. 企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全4

2.2.4. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全4

2.2.5. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理4

3. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究與分析——以江蘇瓊花高科技有限公司為例5

3.1. 企業(yè)概況5

3.2. 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析5

3.2.1. 中小企業(yè)“三立”預(yù)警系統(tǒng)分析5

3.2.2. 瓊花公司財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)政策7

4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法及防范措施8

4.1. 強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)8

4.2. 優(yōu)化籌資渠道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)8

4.3. 正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)9

4.4. 構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制9

5. 結(jié)論9

文獻(xiàn)