淺談新躍公司存貨管理存在的問題與對策

內(nèi) 容 摘 要

存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對策，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，闡述本文的研究背景及意義，通過文獻(xiàn)綜述，提出本文的研究思路和研究內(nèi)容；其次，對存貨管理進(jìn)行概述，介紹企業(yè)存貨管理的含義、企業(yè)存貨管理的重要性；第三，分析中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略；最后，總結(jié)出本文的成果與不足。

 [關(guān)鍵詞]：

存貨管理；存貨內(nèi)部控制；存貨成本核算

目       錄

內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞1.…………………………………………………………………；

一、存貨管理相關(guān)理論概述1.………………………………………………………；

（一）企業(yè)存貨管理的含義及其重要性1.1…………………………………………；

1.企業(yè)存貨管理的含義1.1.1 ………………………………………………………；

2.存貨管理的重要性1.1.2 …………………………………………………………；

（二）存貨管理的方法2.1……………………………………………………………；

1.存貨經(jīng)濟(jì)批量模型2.1.1 …………………………………………………………；

2.存貨儲存期控制2.1.2 ……………………………………………………………；

3.存貨ABC分類管理2.1.3 …………………………………………………………；

二、新躍公司存貨管理出現(xiàn)的主要問題及原因2.…………………………………；（一）公司內(nèi)部控制制度不健全2.1…………………………………………………；（二）缺乏合理的采購計(jì)劃2.2………………………………………………………；

（三）有存在虛增存貨的可能性導(dǎo)致帳實(shí)不符2.3…………………………………；

三 、針對存在的問題做出相應(yīng)的對策3.……………………………………………；

（一）建立和健全新躍公司存貨內(nèi)部控制制度3.1………………………………；

1.建立并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制3.1.1 …………………………………………………；

2.合理制定適合于本企業(yè)成本核算程序和方法3.1.2 ……………………………；

3.提高財(cái)務(wù)會計(jì)核算平3.1.3 ………………………………………………………；

（二）建立完善的監(jiān)督體系及采用科學(xué)先進(jìn)的管理體系3.2………………………；

1.確定采購量流程，明確各部門責(zé)任關(guān)系3.2.1……………………………………；

2.制定取得、驗(yàn)收與入庫的控制制度3.2.2…………………………………………；

3.各部門主動積極溝通3.2.3 ………………………………………………………；

4.注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)3.2.4………………………………；

（三）盡量杜絕虛增存貨現(xiàn)象,完善倉儲規(guī)劃及保管控制3.3……………………；

1.加強(qiáng)存貨采購管理，完善采購計(jì)劃3.3.1…………………………………………；

2.完善存貨的驗(yàn)收﹑儲存的管理機(jī)制3.3.2 ………………………………………；

3.完善存貨保管管理3.3.3 …………………………………………………………；

四、完善新躍公司的存貨管理體系后,縱觀其未來走向4.…………………………；

五、總結(jié)5.……………………………………………………………………………；

文獻(xiàn)