中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對(duì)策研究

緒論：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越重要的位置，特點(diǎn)是數(shù)量大，體積小，廣泛分布，在就業(yè)渠道的發(fā)展，國民收入的增長和創(chuàng)新能力中扮演者重要的角色。但是在發(fā)展過程中，一些小企業(yè)存在內(nèi)部控制管理薄弱，經(jīng)營效果較差的現(xiàn)象，其主要原因是中小企業(yè)沒有一個(gè)完善適合的內(nèi)部控制管理制度，即使有，由于內(nèi)部管理的松懈，也很難得到實(shí)施，使得大部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。因此加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用，本文簡述了內(nèi)部控制的概念以及重要意義，并對(duì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題提出了對(duì)策和建議，以確保中小企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，內(nèi)部控制、問題，措施

目錄

一、 內(nèi)部控制概述2

1， 內(nèi)部控制的概念2

2，實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義2

二、 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀與存在的問題及分析3

1，內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱3

2，內(nèi)部控制制度不健全3

3，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱3

4， 內(nèi)部控制無法得到有效實(shí)施4

三、 改善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施建議4

1， 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提高管理者的內(nèi)控意識(shí)4

2， 建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制制度5

3， 建立長效的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)外部監(jiān)督作用5

4， 建立考核激勵(lì)制度，提高內(nèi)部控制執(zhí)行水平5

文獻(xiàn)