中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

中小企業又稱中小型企業或中小企，它是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。此類企業通常可由單個人或少數人提供資本組成，營業的規模及雇傭的人員均不多，其特征主要為：數量眾多，分布廣泛；大多屬于家族式經營、管理不正規；自有資金少、抗風險能力弱、規模小、擔保抵押品少，很少能在銀行貸款；大多缺少正規的財務報表，財務信息失真；大量集中于零售貿易、中小加工制造等企業。中小企業是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，尤其是在疫情之下，在促進經濟增長、增加就業、促進社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經濟和社會發展有著重要的戰略意義。財務管理是現代企業管理的核心。當前我國中小企業財務管理上存在融資困難以及資金嚴重不足、財務控制薄弱，內控制度缺失、管理者觀念陳舊僵化，對財務管理不重視、缺乏國家政策支持，扶持力度不夠、缺乏高級財務管理人員，財務會計工作中不嚴謹規范等。為了更好的發揮中小企業的作用，在此提出建議對策：完善扶持中小企業發展的政策尤其拓寬融資渠道，改善企業融資困難的現狀、完善財務內控制度，嚴格財務控制、提高管理人員的財務管理意識、積極利用中央及各地方對中小企業的扶持政策、加強企業財會隊伍的建設，為企業培養高級財務管理人員，提高人員的業務素質。

[關鍵詞]：中小企業；財務管理；問題；相應的對策

目       錄

1中小企業財務管理的現狀3

2中小企業財務管理存在的主要問題3

2.1融資渠道單一，融資困難以及資金嚴重不足3

2.2財務控制薄弱，內控制度缺失4

2.3管理者觀念陳舊僵化，對財務管理不重視5

2.4缺乏國家政策支持，扶持力度不夠5

2.5缺乏高級財務管理人員，財務會計工作中不嚴謹規范6

3中小企業財務管理的對策7

3.1完善扶持中小企業發展的政策尤其拓寬融資渠道，改善企業融資困難的現狀7

3.2完善財務內控制度，嚴格財務控制7

3.3提高管理人員的財務管理意識8

3.4積極利用中央及各地方對中小企業的扶持政策8

3.5加強企業財會隊伍的建設，為企業培養高級財務管理人員，提高人員的業務素質9

結 論10

文獻