中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會計領(lǐng)域愈來愈被需要并獲得高度重視，會計領(lǐng)域的工作也越來越細分化，不再僅限于企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)來往的資產(chǎn)運動及公司的固資無形資產(chǎn)等的記錄、結(jié)轉(zhuǎn)和管理等。財務(wù)管理在會計行業(yè)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，從外部經(jīng)濟方面上來看，它對公司而言是必不可少的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分，從宏觀經(jīng)濟方面上來看，財務(wù)管理也在中國經(jīng)濟運行過程中飾演關(guān)鍵的角色。財務(wù)管理受制于發(fā)展時間較短的緣故，現(xiàn)階段在中國公司的總體發(fā)展和應(yīng)用狀況還未進到完善環(huán)節(jié)，依然顯現(xiàn)出很多問題。本文為此為背景，根據(jù)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，以我國中小型企業(yè)為剖析目標，對其開展多方面的問題挖掘，并剖析了問題產(chǎn)生的緣故。最終，結(jié)合自身的專業(yè)技能有針對性的提出有關(guān)改善建議，期待可以為健全公司財務(wù)管理提供參照依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理；問題；對策

目錄

1 引言1

2 相關(guān)概念的界定1

2.1 中小企業(yè)的界定1

2.1.1 國外中小企業(yè)的界定1

2.1.2我國對中小企業(yè)的界定2

2.2加強財務(wù)管理的必要性4

2.2.1財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位4

2.2.2財務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”4

3 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題—以Y公司為例4

3.1Y公司簡介4

3.2Y公司企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀5

3.2.1企業(yè)資金管理5

3.2.2績效考核管理現(xiàn)狀6

3.3Y公司財務(wù)管理存在問題6

3.3.1企業(yè)財務(wù)控制力不強，影響資金運營6

3.3.2資金嚴重不足，融資困難程度加深7

3.3.3財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)制度不完善8

3.3.4缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善8

4 中小企業(yè)財務(wù)管理對策—以Y公司為例9

4.1樹立成本管理意識，提高企業(yè)利潤率9

4.2提高融資管理能力，建立內(nèi)部控制機構(gòu)9

4.3增強財務(wù)管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)預算管理10

4.4強化財務(wù)管理觀念，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)11

5 結(jié)語12

文獻