中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策專業(yè)

內(nèi) 容 摘 要

摘要：我1億多市場(chǎng)主體，中小企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，其中，民營(yíng)企業(yè)又是中小企業(yè)的絕大多數(shù)。這些民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)合在一起，貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP經(jīng)濟(jì)總量，70%以上的以技術(shù)發(fā)明為代表的科技創(chuàng)新成果，80%以上的就業(yè)崗位以及90%以上的新增就業(yè)。在中小企業(yè)中，越來越多“名特優(yōu)新”“隱形冠軍”“單項(xiàng)冠軍”和“小巨人”企業(yè)涌現(xiàn)。但在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著許多的問題，這些問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間，也不適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的要求。所以，針對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的研究是十分必要的，本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

目       錄

1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況分析 ………………………………………………2

2．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題分析 …………………………………………2

2.1中小企業(yè)所有者格局有限，企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員……………………3

2.2中小企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離，企業(yè)缺乏健全的組織架構(gòu)和健康的管理模式 ………………………………………………………………………………………3

2.3中小企業(yè)輕視財(cái)務(wù)管理，缺乏完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度………………………4 

2.4中小企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部控制缺乏，信息不透明，導(dǎo)致缺乏良好的融資渠道 ………………………………………………………………………………………4

2.5中小企業(yè)資金、資本實(shí)力所限，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后。絕大多數(shù)中小企業(yè)停留在手工做賬或是簡(jiǎn)單買一個(gè)核算軟件做賬的階段，談不上財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè) ……………………………………………………………………………………5

2.6中小企業(yè)資金使用隨意，投資決策盲目，追求的短期效益………………………5

3．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體解決思路分析 ……………………………………5

3.1企業(yè)所有者提升自身格局，廣納賢才，以人為本，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)…6

3.2建立健全企業(yè)的組織架構(gòu)，構(gòu)筑健康的財(cái)務(wù)管理模式…………………………6

3.3建立完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度…………………………………………………6

3.4提升企業(yè)信息透明度，保證信息質(zhì)量，拓展融資渠道……………………………7

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)………………………………………………………………7

3.6科學(xué)化投資決策……………………………………………………………………8

3.7拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容…………………………………………………………………8

3.8積極面對(duì)企業(yè)外部監(jiān)管……………………………………………………………8

4．結(jié)論 …………………………………………………………………………………8

5．文獻(xiàn)