企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

內(nèi) 容 摘 要

新時(shí)期，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)該扮演何種角色，成為財(cái)務(wù)人員思考的重點(diǎn)問題，不能局限于做賬，而是要朝向財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理等方向發(fā)展。現(xiàn)針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題，采取實(shí)踐與分析的方法，展開具體的論述，提出向著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略，并為相關(guān)人員提供參考借鑒。經(jīng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐檢驗(yàn)，堅(jiān)持現(xiàn)代化發(fā)展思路，積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段和新理念，提高管理會(huì)計(jì)水平，對保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠起到積極的作用，具有參考借鑒的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

目錄

序言5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景5

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)6

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)6

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才沒有做好準(zhǔn)備6

（三）新技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)不完善7

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)例分析8

（一）案例概述8

（二）財(cái)務(wù)職能架構(gòu)的轉(zhuǎn)型8

（三）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)8

（四）構(gòu)建個(gè)性化管理報(bào)表體系9

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略10

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)10

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)10

（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施11

五、結(jié)束語11

文獻(xiàn)