中小企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究

小企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，近幾年，由于中國已經(jīng)逐步告別低成本時代，對于中小企業(yè)而言，做實業(yè)變得越來越難，其中一個重要原因是，大多數(shù)企業(yè)只重視自身業(yè)務的發(fā)展而忽視企業(yè)內控系統(tǒng)的建設與完善，企業(yè)內控系統(tǒng)的不健全，內部管理機制的不完善是造成在日益激烈的市場競爭過程中企業(yè)生存越來越艱難的重要原因。完善和加強中小企業(yè)的內部控制制度具有與大企業(yè)同等重要的意義。本文從內部管理控制出發(fā)，依據(jù)相關理論，對我國中小企業(yè)存在的問題進行深入研究，并提出有效的對策建議以提高中小企業(yè)在內部控制建設方面的有效性，促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

[關鍵詞]:中小企業(yè)；內部控制；管理；對策

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引言1

1.內部控制的理論概述2

1.1定義2

1.2內部控制的五大目標2

1.3內部控制的五要素2

2.中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀3

3.中小企業(yè)內部控制存在的問題4

3.1內控認識不足，意識薄弱4

3.2輕視企業(yè)文化建設4

3.3缺乏有效的監(jiān)督體制及風險評估體系5

3.4會計信息失真現(xiàn)象普遍存在5

4.內部控制存在問題的成因6

4.1客觀環(huán)境原因6

4.2企業(yè)內部原因6

5.加強中小企業(yè)內部控制的措施7

5.1制定科學合理的企業(yè)目標實現(xiàn)戰(zhàn)略7

5.2構建有效風險防范機制7

5.3完善企業(yè)組織架構8

5.4加強企業(yè)文化建設8

5.5提高管理者內部控制意識9

5.6完善監(jiān)督檢查機制9

6.結論10

參 考 文 獻