新時期加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的對策

摘  要

在這個經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的時代，我國社會經(jīng)濟(jì)也順應(yīng)時代潮流的不斷地發(fā)展。在這個條件下，新起了許多中小企業(yè)這些企業(yè)不斷的迅速的發(fā)展而市場競爭進(jìn)入了白熱化階段。當(dāng)前我國中小企業(yè)在很長一段時間由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營理念的影響，普遍存在內(nèi)部成本管理理念意識的談薄，成本管理基礎(chǔ)工作的不到位，成本費(fèi)用缺乏全面預(yù)算與控制，內(nèi)控不健全,成本考核、監(jiān)督制度不完善等問題。在激烈的市場競爭中因為缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用管理導(dǎo)致了中小企業(yè)在管理控制方面比較落后。所以文章以科達(dá)公司為例去探尋企業(yè)在成本費(fèi)用管理過程中出現(xiàn)的問題，然后分析這些問題尋找解決這類問題的對策與建議。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；成本費(fèi)用；管理對策

目  錄

一、 緒論1

（一） 研究背景及意義1

（二） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

二、 企業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)理論概述4

（一） 企業(yè)成本費(fèi)用的概念4

（二） 成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容4

（三） 成本費(fèi)用管理的內(nèi)容及方法4

（四） 企業(yè)成本費(fèi)用管理的意義及作用5

三、 案例分析5

（一） 企業(yè)簡介5

（二） 企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀6

（三） 預(yù)算編制準(zhǔn)備8

四、 企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題9

（一） 內(nèi)部制度完善程度9

（二） 成本費(fèi)用預(yù)算控制環(huán)節(jié)9

（三） 成本費(fèi)用執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)9

五、 新時期加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的對策10

（一） 完善崗位責(zé)任制10

（二） 完善預(yù)算控制環(huán)節(jié)10

（三） 完善成本費(fèi)用執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)10

六、 研究結(jié)論與建議11

七、 結(jié)語11

文獻(xiàn)