戰略導向下企業全面預算管理問題探討

內容摘要

隨著經濟環境的變化和日益激烈的市場競爭，業務組戰略規劃的實現越來越依賴于公司年度預算的有效管理，這不僅可以提高公司的盈利能力，而且可以降低操作風險。

建筑行業在項目施工過程中，只有最大限度避免資源浪費，才能更好保證公司經濟效益。國有建筑公司作為行業中的領頭羊，更要盡可能精準的對施工項目預算進行精準規劃，從而為其它公司起到模范帶頭作用。為此，本文以電氣化工程有限公司2019年神朔鐵路擴能改造工程為研究對象，探討預算管理中遇到的問題與改進措施。通過對工程預算管理現狀分析，發現其中存在的問題，針對這些問題提出相應對策建議，以期提高企業預算管理水平，滿足企業預算管理需求。

關鍵詞：預算管理；預算編制；預算執行

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內容摘要I

1 前言1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內外研究現狀2

1.2.1 國內研究現狀2

1.2.2 國外研究現狀3

1.3 研究內容和方法3

1.3.1 研究內容3

1.3.2 研究方法3

2 預算管理組織相關概述4

2.1 預算管理的概念4

2.2 預算編制方法與程序4

2.2.1 預算編制方法4

2.2.2 預算編制程序5

2.3 預算管理的必要性5

2.3.1 為企業提供長期發展戰略基礎5

2.3.2 為企業績效考核提供支撐5

2.3.3 促進內部部門協調5

3 中鐵十七局電氣化公司現狀6

3.1 中鐵十七局電氣化公司簡介6

3.2 中鐵十七局電氣化公司預算管理現狀7

3.2.1 相關部門缺乏預算管控意識7

3.2.2 公司預算管控機制不成熟8

3.2.3 公司預算監管人員專業素質不高8

4 中鐵十七局電氣化公司預算管理存在問題9

4.1 預算管理組織結構不夠完善9

4.2 缺乏完善的預算管理體系9

4.3 編制方法不能滿足管理需求10

5 對策建議10

5.1 預算管理組織結構解決對策10

5.1.1 建立完善的預算管理組織結構，樹立預算管理理念10

5.1.2 健全企業預算監督體系，完善預算管理考核激勵機制11

5.2 預算管理體系解決對策12

5.2.1 建立健全預算管理制度12

5.2.2 重視預算執行反饋信息，明確長期預算管理目標12

5.3 編制方法解決對策13

5.3.1 編制方法要堅持科學原則，從實際出發13

5.3.2 企業要重視預算管理的信息化建設13

6 結語14

文獻