養瑞科技有限公司成本控制問題及對策研究

內容摘要

企業在運營的過程中都需要進行成本控制，通過成本控制，企業可以在確保產品質量的基礎上最大限度減小企業成本，提高企業的經營利潤。尤其在今天，市場競爭越來越激烈，企業只有不斷增強對成本的控制，才能在產品的價格上占據優勢，并在激烈的市場競爭中取得勝利。由此可見，成本控制對企業來說是十分重要。隨著經濟的發展，不少企業都已認識到內部控制的重要性，開始重視對企業的成本控制。然而，就目前來看，因為我國成本控制的研究開始的較晚，所以，我國成本控制良好的企業很少，不少企業的成本控制都存在一定的問題。雖然在學術界對于企業成本控制有了一定的研究，但是通過查閱文獻發現，前人學者在在成本控制方面，主要針對制造業類型的公司進行了研究，而相關的研究針對本土企業并不不一定適用。因此，本課題將云南養瑞科技有限公司作為研究的案例公司，對公司成本控制的相關問題進行了深入全面的研究，發現該企業主要在采購成本、生產成本以及研發成本方面存在不足，針對這些問題分別提出了解決的對策，為企業加強成本控制提供相應的理論依據，這樣可以使企業更加重視成本管理與控制所發揮的作用，提升管理意識；也可以使企業資源能夠合理的配置，達到企業最大化的經濟效益。

[關鍵詞]：成本控制；生產成本；采購成本；銷售成本

目錄

1緒論4

2云南養瑞科技有限公司成本控制現狀描述5

2.1公司簡介5

2.2成本構成5

2.3成本控制管理體系現狀5

2.3.1云南養瑞科技有限公司經營的基本情況5

2.3.2云南養瑞科技有限公司成本控制的方法6

2.3.2云南養瑞科技有限公司成本控制的現狀6

3云南養瑞科技有限公司成本控制存在的問題7

3.1云南養瑞科技有限公司采購成本存在的問題7

3.1.1采購流程不完善7

3.1.2采購周期不明確8

3.1.3采購人員管理不善8

3.2云南養瑞科技有限公司生產成本存在的問題9

3.2.1生產人員成本控制意識淡薄9

3.2.2生產效率低9

3.2.3產品質量不合格10

3.3云南養瑞科技有限公司銷售成本存在的問題10

3.3.1售后服務成本過高10

3.3.2營銷費和招待費過高11

4加強云南養瑞科技有限公司成本控制的對策12

4.1解決采購成本控制問題的對策12

4.1.1完善公司的采購流程12

4.1.2核算采購周期，努力實現批量采購12

4.1.3做好公司采購員的管理工作13

4.2解決生產成本控制問題的對策13

4.2.1提升生產人員的成本控制意識13

4.2.2優化生產流程，提升生產效率14

4.3.3創新生產技術，提升產品質量14

4.3解決銷售成本控制問題的對策14

4.3.1銷售及售后服務成本控制應堅持科學發展理念14

4.3.2制定嚴格的招待費、營銷費用審核標準15

5結論15

文獻