企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定會(huì)出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是經(jīng)營過程中因?yàn)槠髽I(yè)各種的不合理因素，從而造成財(cái)務(wù)資產(chǎn)損失的一種不確定性。它的一個(gè)類型有：1.籌集資金的過程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、2.企業(yè)在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)3.經(jīng)營過程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征有那些：1.不確定性、2.客觀性、3.多樣性或。只有知道了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、類型，還有什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們才能去尋找它的一個(gè)成因。那么我把它的損失大概總結(jié)了幾個(gè)，第一個(gè)是受外部環(huán)境所造成的；第二是企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員過于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)辦法和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；第三企業(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理性；第四企業(yè)內(nèi)部，不合理的財(cái)務(wù)管理制度。那么我所給出的一個(gè)防范措施主要有：對(duì)于外部環(huán)境造成的因素，我們應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)該理順企業(yè)內(nèi)部各部的財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督，設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警部門，便于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)解決問題。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理也不能落下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。以上是總結(jié)的情況應(yīng)對(duì)，但是企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自身的情況，進(jìn)行細(xì)化和調(diào)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的，但是我們可以盡力的控制它給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失和管理壓力。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

目       錄

前言 ............................................................   3

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ................................................  3

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 ................................................  4

2.1外部環(huán)境復(fù)雜多變 .............................................  4

2.2財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方法和意識(shí)  ........................  5

2.3資本結(jié)構(gòu)不盡合理 .............................................  5

2.4不合理的財(cái)務(wù)管理制度  ........................................  5

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征  ...............................................  5

3.1不確定性 .....................................................  6

3.2客觀性 .......................................................  6

3.3多樣性 .......................................................  6

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型 ............................................  7

4.1籌資風(fēng)險(xiǎn) ..................................................  7

4.2投資風(fēng)險(xiǎn) .....................................................  7

4.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) .....................................................  8

5.解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 ............................................  8

5.1提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)變能力  ......................................  8

5.2理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系 .........................................  9

5.3提高管理財(cái)務(wù)人員水平 .........................................  9

5.4設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警部門 .............................................  9

5.5加強(qiáng)經(jīng)營管理  ................................................  10

5.6加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督  ............................................  10

結(jié)束語  .......................................................... 11

文獻(xiàn)