關于樂民五金公司存貨問題的研究

內 容 摘 要

隨著經濟全球化發展不斷加快，公司治理的經濟發展水平的要求越來越高，現代化的管理模式已經成為公司未來發展的主要方向。對于公司來說，企業的重要資源之一是存貨，五項基礎性管理的核心內容是存貨管理，存貨管理可以確保公司正常發展及適應市場激烈競爭的關鍵。存貨管理水平直接關系到資金使用，關系到公司資金活動水平，企業要高度重視存貨管理。本文選取中小企業樂民五金公司為例，通過對樂民五金公司存貨管理優化這一問題的研究分析，探索企業存貨管理的一些共同特點，提出一套可應用于關聯公司的實用存貨管理優化方案，從而加深中小企業存貨管理的理論和實踐研究，因此，本文的研究具有一定的理論意義。本文首先闡釋了存貨概念與相關理論，然后分析了樂民五金公司存貨管理的現狀，并討論了樂民五金公司存貨管理中存在的問題及其存在的原因，為該公司優化存貨管理提供建議。

[關鍵詞]：存貨；存貨管理；經營風險

目       錄

1 引言3

2概念及理論闡釋3

2.1存貨與存貨管理3

2.2企業存貨管理理論4

2.2.1存貨的確認4

2.2.2存貨的ABC分類管理方法4

3  樂民五金公司存貨管理現狀5

3.1 樂民五金公司整體概況5

3.2 樂民五金公司存貨管理的具體情況5

3.2.1樂民五金公司存貨管理的基本流程5

3.2.2樂民五金公司近3年來存貨余額變化情況6

3.2.3樂民五金公司存貨形態及存貨變化特征6

4  樂民五金公司存貨管理存在的問題分析8

4.1存貨儲量大，增加成本8

4.2存貨的收入、發出和結存缺乏真實記錄8

4.3存貨的周轉天數長8

4.4人員素質不高9

5 樂民五金公司存貨管理存在問題的原因分析9

5.1管理不到位9

5.2存貨會計記錄不規范10

5.3存貨內部控制不健全，內部控制薄弱10

5.4  管理層對存貨管理工作認識不到位11

6改進樂民五金公司存貨管理的對策分析11

6.1  制定存貨分類管理制度11

6.2做好基礎記錄，制定一套收發、結存的流程制約11

6.3嚴格控制存貨的周轉天數12

6.4提高存貨管理人員的基本素養12

7 結語13

文獻