企業成本管理問題研究——以深圳市西遇時尚服飾有限公司為例

內容摘要

紡織和服裝業是一個勞動密集型公司，目前正面臨困境。經濟結構的調整，產業模式的升級，原材料和人工成本的增加都給公司增加了負擔。成本管理模型和目標管理成本理論用于研究，掌握和組合成本管理理論和方法，以及考慮到深圳西遇時尚服飾有限公司管理的服裝公司的特征。將成本管理與實際方法相結合來審查部署和建議公司的成本管理，在貨幣化市場中穩固地建立自己，以改善產品市場并提高公司的競爭力。

本文第一部分主要論述研究背景和研究目的以及國內外綜述；第二部分為成本理論概述及簡要分析；第三部分通過研究文獻理論與實踐論證相結合，分析深圳西遇時尚服飾有限公司管理存在的問題及原因；第四部分針對問題提出改善企業成本控制的措施。完善企業的成本管理體系能促進企業自身成本管理水平的提高。建立全面的成本管理體系能幫助企業適應未來風險挑戰，提高核心競爭力和經濟效益。

關鍵詞：戰略成本管理；成本控制；服裝企業

目   錄

內容摘要I

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 國內外研究現狀2

1.3.1 國外研究現狀2

1.3.2 國內研究現狀3

1.4 研究方法3

2 成本理論概述及簡要分析4

2.1 成本管理的概念4

2.2 戰略成本管理的目標4

2.3 戰略成本管理的特點5

2.4 成本管理的程序6

3 西遇時尚服飾公司成本管理存在的問題及原因分析6

3.1 西遇時尚服飾有限公司概況7

3.2 西遇時尚服飾有限公司成本管理概況7

3.2.1 企業的經營模式7

3.2.2 企業成本控制現狀7

3.3 西遇時尚服飾有限公司成本控制存在的問題8

3.3.1 采購管理存在問題8

3.3.2 缺乏風險評估機制10

3.3.3 成本內部監督的問題分析10

4 改善企業成本控制的措施11

4.1 完善采購成本管理11

4.1.1 加強采購團隊的建設11

4.1.2 加強對供應商的管理11

4.1.3 加強采購成本管理12

4.2 建立企業風險評估機制12

4.3 加強成本內部監督13

4.3.1 加強常規審計13

4.3.2 加強成本內部控制審計13

4.3.3 加強對成本預算進行審計13

總結14

文獻