基于價值鏈的高新技術企業戰略成本管理研究--以H公司為例

內容摘要

隨著我國高經濟的發展，高新技術企業作為一個盈利性主體，成本控制的問題不得不引起重視。 傳統的成本管理管理方式只是單一的考慮降低產品成本，不利于企業的長期發展。戰略成本管理是企業競爭戰略與成本管理有效結合的途徑，從價值鏈視角來管理成本，分析企業各個環節成本現狀，然后基于全局的角度分析該環節成本管理的現狀進行管理。基于價值鏈的角度認清自己的優勢，并且針對性的實施戰略成本管理。本文將會對H公司這一高新技術企業進行案例研究，挖掘H公司成本管理中存在的問題，然后基于價值鏈的角度提出戰略成本管理的方法。

關鍵詞：高新技術企業；戰略成本管理；價值鏈；成本控制；H公司

目   錄

1 引言1

2 價值鏈與戰略成本管理相關理論概述1

2.1 價值鏈理論概述1

2.1.1 價值鏈的定義1

2.1.2 高新技術企業價值鏈與傳統行業價值鏈的不同2

2.2 戰略成本管理相關理論概述2

2.2.1 戰略成本管理的定義2

2.2.2 戰略成本管理中的價值鏈分析法2

2.3 基于價值鏈的戰略成本管理優勢3

2.3.1 提高競爭力3

2.3.2 延長了成本控制的長度、深度3

2.3.3 使得成本控制更加精細化4

2.3.4 利于完善企業內部控制制度4

3 高新技術企業戰略成本管理的現狀及問題分析--以H公司為例4

3.1 H公司簡介5

3.2 H公司戰略成本管理的現狀及問題5

3.2.1 從內部價價值鏈中分析6

3.2.2 從外部價值鏈中分析7

3.3 基于價值鏈的高新技術企業戰略成本管理問題對策研究-以H公司為例8

3.3.1 內部價值鏈的優化8

3.3.2 外部價值鏈的改善11

4 結論12

文獻