廣州勵(lì)志誠營運(yùn)資金管理存在的問題及對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的占比中越來越大。而在中小企業(yè)里營運(yùn)資金相當(dāng)于是公司的心臟，在公司中沒有了營運(yùn)資金就相當(dāng)于心臟停止跳動(dòng)。為了維持公司的能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，公司能夠健康平穩(wěn)地發(fā)展，需要合理控制營運(yùn)資金的流動(dòng)和制定相關(guān)的營運(yùn)資金的措施。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了，公司運(yùn)營的過程中容易暴露出很多的有關(guān)于營運(yùn)資金的問題，所以我認(rèn)為研究如何解決中小企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的有關(guān)營運(yùn)資金管理的問題是目前急切解決的事情。本文通過分析廣州勵(lì)志誠財(cái)稅管理公司營運(yùn)資金管理中遇到的問題，從而發(fā)現(xiàn)其他中小企業(yè)相關(guān)的營運(yùn)資金的問題以及對(duì)解決這些營運(yùn)資金的問題提出一定的解決方案，希望能夠幫助公司解決有關(guān)的營運(yùn)資金問題。

[關(guān)鍵詞]：營運(yùn)資金；財(cái)稅公司；中小企業(yè)

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的與研究意義1

1.3 研究方法1

1.4 營運(yùn)資本的概念和類型2

2 勵(lì)志誠財(cái)稅公司的基本概況3

2.1 勵(lì)志誠財(cái)稅公司的建立與發(fā)展概況3

2.2 勵(lì)志誠財(cái)稅公司的組織架構(gòu)4

2.3 勵(lì)志誠財(cái)稅公司營運(yùn)資金的情況4

3 勵(lì)志誠財(cái)稅公司中營運(yùn)資金存在的問題5

3.1 勵(lì)志誠公司對(duì)資金分配的重視和理解程度不夠5

3.2 勵(lì)志誠財(cái)稅公司融資困難6

3.3 勵(lì)志誠財(cái)稅公司營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理7

3.4 勵(lì)志誠財(cái)稅公司營運(yùn)資金沒有規(guī)劃8

3.5 缺乏營運(yùn)資金管理人員8

4 分析勵(lì)志誠財(cái)稅公司中營運(yùn)資金存在問題的原因8

4.1 管理營運(yùn)資金的人員不足9

4.2 因?yàn)楣�司小貸款額度小9

4.3 運(yùn)營模式有缺陷10

5 解決勵(lì)志誠財(cái)稅公司中營運(yùn)資金的措施10

5.1 加速營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度10

5.2 融資渠道多元化11

5.3 資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整11

5.4 轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營理念，健全資金管理制度11

5.5 提升公司員工自身綜合素質(zhì)12

5.6 提高對(duì)營運(yùn)資金的規(guī)劃的重視12

6 結(jié)論12

文獻(xiàn)