M企業存貨管理存在的問題及建議

內容摘要

人們對于生活的要求不斷提高，對于服裝的款式、質量也有了新的要求，不僅僅追求穿暖而是能夠穿出個性、穿的舒服，因此以“快”、“準”、“狠”為其主要特點的快時尚應運而生。而對于服裝行業來說，一大難題就是庫存問題。存貨的存在有利有弊，一方面它可以應對不時之需，而另一方面它會占用資金。而對于快時尚服裝行業來說，穿的是潮流，需要做到“快”，一旦造成積壓，就只能通過打折來處理，這不僅影響了公司的盈利，給公司的品牌形象也造成一定的影響。本文主要以M企業為研究對象，從M企業財務報表入手，從存貨角度具體分析近幾年存貨的現狀以及變化，并分析對財務數據的影響，并提出相應的建議，希望能提高企業的盈利能力，實現長遠發展。

關鍵詞：存貨管理；服裝行業；建議

目   錄

第1章 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.2 文獻綜述1

1.3 本文研究方法2

1.4 本文研究框架3

第2章 理論基礎4

2.1 存貨的相關理論4

2.2 存貨管理的意義4

2.3 存貨管理的模式5

2.4 快時尚服裝行業現狀6

第3章 M企業存貨現狀及影響7

3.1 M企業現狀7

3.2 存貨對M企業的盈利能力的影響7

3.3 存貨對M企業營運能力的影響9

第4章 M企業存貨管理存在的問題11

4.1 存貨采購不合理11

4.2 存貨倉儲管理存在漏洞11

4.3 存貨物流運輸管理不到位12

4.4 對存貨缺少供應鏈管理12

4.5 存貨積壓嚴重13

第5章 提高M企業存貨管理水平的建議14

5.1 科學預測需求，加強存貨訂單數量的控制14

5.2 統一價格折扣，幫助加盟店擺脫困境14

5.3 加強供應鏈之間協作14

5.4 完善存貨管理績效評價體系15

5.5 利用大數據，進行精細化管理15

第6章 結論17

文獻