中小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)-以力士達(dá)集團(tuán)有限公司為例

——以力士達(dá)集團(tuán)有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與之相關(guān)的政策制度不斷建立健全，特別是中小微企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、核算管理要求更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，有效的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不規(guī)范甚至與企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)嚴(yán)重背離的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合相關(guān)制度制定出一套適合企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合的現(xiàn)代財(cái)務(wù)崗位設(shè)計(jì)。

本文運(yùn)用所學(xué)的理論方法對(duì)我所在工作單位——力士達(dá)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)的基本現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀(guān)的分析，就如何充分、有效的發(fā)揮各會(huì)計(jì)崗位作用，如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位與績(jī)效管理有效結(jié)合，以及怎樣去提高各會(huì)計(jì)崗位員工業(yè)務(wù)能力與企業(yè)自身業(yè)務(wù)相結(jié)合再探討。本文既是我?guī)啄甏髮W(xué)學(xué)習(xí)的結(jié)晶，也是供單位改善管理的參考。

[關(guān)鍵詞]：力士達(dá)集團(tuán)，會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)，績(jī)效管理，內(nèi)部控制

目錄

1 導(dǎo)論1

1.1 研究的背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意義1

1.2 研究的思路和方法2

1.3 文獻(xiàn)綜述2

1.3.1關(guān)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的文獻(xiàn)綜述2

1.3.2關(guān)于研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的文獻(xiàn)綜述3

1.3.3關(guān)于研究績(jī)效考核與會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的文獻(xiàn)綜述4

2力士達(dá)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析5

2.1力士達(dá)集團(tuán)有限公司概況5

2.1.1力士達(dá)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介5

2.1.2力士達(dá)集團(tuán)有限公司日常管理模式5

2.2力士達(dá)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)6

 2.2.1力士達(dá)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)圖6

2.2.2力士達(dá)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)6

2.3 力士達(dá)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題7

2.4解決集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題的措施8

2.4.1明確工作職責(zé)，細(xì)化崗位工作內(nèi)容8

2.4.2針對(duì)工作性質(zhì)，提高資金補(bǔ)貼9

2.4.3運(yùn)用現(xiàn)代化手段，全面提高工作效率9

3優(yōu)化會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)的路徑措施9

3.1會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)與人員穩(wěn)定及企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)9

3.1.1采用先進(jìn)的薪酬體系設(shè)計(jì)思路10

3.1.2將績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)10

3.1.3重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位11

3.2將核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)11

3.3采用崗位輪換機(jī)制全面提升公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能12

4結(jié)論13

文獻(xiàn)