巨石集團公司存貨控制分析

庫存是在生產、生產、提供勞務時所使用的物料和物料。存貨管理是通過對存貨進行信息化管理，通過對其進行決策和分析，進而實現對其進行有效的控制，進而實現企業整體效益、提升公司整體能力和競爭能力，以及以最小的費用為單位供應所必需的存貨。文章以建筑材料公司為例，從存貨的內在控制的角度，探討了建筑材料公司在進行庫存管理的過程中存在的問題及改進途徑。

關鍵詞：存貨控制；內部控制；建材企業

巨石集團公司存貨控制分析

目錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究方法和目的1

（四）存貨內部控制理論概述1

二、巨石集團存貨內部控制現狀1

（一）巨石集團基本介紹1

（二）巨石集團存貨及存貨成本概況2

1.巨石集團存貨分析2

2.巨石集團存貨周轉率分析3

（三）巨石集團存貨內部控制流程3

1.采購環節3

2.入庫環節3

3.出庫環節3

4.盤點環節3

三、巨石集團存貨內部控制存在的問題3

（一）存貨采購預算過程中存在的問題4

1.沒有細化預算編制4

2.預算體制中職責劃分不夠明確4

（二）存貨在驗收入庫環節存在的問題4

（三）存貨在盤點過程中的問題5

（四）巨石集團存貨風險存在的問題分析5

四、巨石集團存貨內部控制改進策略6

（一）改進存貨的采購環節6

1.改進采購計劃的制定6

2.調整采購人員職責7

3.跟蹤采購訂單7

（二）嚴格執行存貨驗收流程7

1.明確驗收標準7

2.明確存貨驗收程序8

3.提高驗收人員個人能力8

（三）規范倉儲流程8

1.分區保管存貨8

2.明確存放區域8

3.提高庫管人員個人能力9

（四）規范執行盤點程序9

1.合理分配盤點工作人員9

2.準確記錄盤點數據9

（五）完善企業內部控制結構9

1.管理層提高對企業內部控制的重視9

2.完善企業內部控制結構9

五、結論10

文獻