新形勢下基層醫療衛生機構成本管理問題探討

內 容 摘 要

基層醫療衛生機構作為非營利性公益事業單位，面臨著轄區居民群眾日益增長的醫療健康、公共衛生服務需求和市場經濟的雙向影響�；鶎俞t療衛生機構想要在激烈的市場經濟中生存并不斷發展，就必須保證實現醫療衛生公共服務的基本職能目標�；鶎俞t療衛生機構應注重成本管理，增強成本管理觀念，并通過計量和成本分析降低成本費用支出，提高效益，以改善基層醫療衛生機構的業務經營質量和績效分配效率，提升病人滿意度。本文闡明了提高基層醫療衛生機構成本管理水平的重要性，研究了基層醫療衛生機構成本管理工作中出現的問題，并給出了具體的改進措施與建議。

[關鍵詞]：基層醫療衛生機構;成本核算管理;責任成本、

目       錄

1導論6

2基層醫療衛生機構成本核算的定義及分類6

2.1基層醫療衛生機構成本核算的定義6

2.2基層醫療衛生機構現階段的成本分類6

2.2.1醫療機構的人力資源成本7

2.2.2醫療機構的物質資源成本7

3加強基層醫療衛生機構成本核算的必要性8

3.1完善成本核算體系可以促進基層衛生機構的可持續發展8

3.2優化醫療機構流程，便于實施流程化管理8

3.3有利于各種資源的合理配置8

4實例分析：以耿馬孟康中醫醫院為例9

5基層醫療衛生機構成本管理普遍存在的問題10

5.1基層醫療衛生機構成本管理機制不健全10

5.2基層醫療機構的工作人員缺乏成本管理意識10

5.3從業人員專業素養不高，缺乏專業的成本管理人才11

5.4成本管理缺乏科學性和先進性11

5.5基層醫療衛生機構的成本分擔方式不合理11

5.6基本醫療衛生機構缺乏信息管理系統12

6完善基層醫療衛生機構成本核算的辦法12

6.1強化落實成本核算責任12

6.2推行符合基層醫療機構特點的醫療費用管理方法13

6.3吸納專業人才，提高成本核算質量13

6.4完善內控制度，建立健全長期的成本核算和監督制度14

6.6引進信息化系統，大力推廣新技術14

7結束語14

文獻