淺談管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對策

                                  

內(nèi) 容 摘 要                                                            

管理會計可以說是現(xiàn)代會計的重要分支，隨著經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的復(fù)雜，管理會計的角色變得越來越重要。管理會計進(jìn)入我國的時間是在上世紀(jì)七十年代，可以看出經(jīng)過三十年的發(fā)展，管理會計在我國的地位呈現(xiàn)不斷攀升的趨勢，攀升態(tài)勢不僅在理論方面，實踐領(lǐng)域也得到非常大的進(jìn)步，但由于我國管理會計的根基淺薄，在加上現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，管理會計在我國仍有許多不足的地方，因此，提高管理會計在理論和實踐方面的基礎(chǔ)可謂是當(dāng)務(wù)之急。本文介紹了現(xiàn)代管理會計的理論知識以及我國現(xiàn)代管理會計在我國中小企業(yè)應(yīng)用的概況。并通過對四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)有限公司（以下文中簡稱小角樓）管理會計應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，提出了相對應(yīng)的解決方案。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；管理會計；應(yīng)用；問題；對策

目       錄

一、引言1

二、現(xiàn)代管理會計在我國中小企業(yè)應(yīng)用概述2

2.1理論研究不夠2

2.2應(yīng)用狀況有所進(jìn)步2

2.3應(yīng)用范圍小3

2.4會計人員素質(zhì)偏低3

三、管理會計在小角樓的應(yīng)用4

3.1小角樓的簡介4

3.2小角樓管理會計的崗位職能設(shè)置4

3.3小角樓管理會計工具的應(yīng)用4

3.3.1全成本管理5

3.3.2作業(yè)成本法管理5

3.3.3全面預(yù)算5

3.3.4業(yè)績考評6

四、小角樓在管理會計應(yīng)用中存在的主要問題及原因6

4.1外部環(huán)境的影響7

4.2內(nèi)部環(huán)境的影響7

4.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的影響7

4.2.2企業(yè)內(nèi)部會計人員的素質(zhì)不高7

4.2.3企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善8

4.3管理會計自身缺陷的影響8

五、小角樓管理會計應(yīng)用存在問題應(yīng)采取的措施9

5.1加強(qiáng)企業(yè)會計人員隊伍的建設(shè)9

5.2完善管理會計制度10

5.2.1成本控制制度10

5.2.2責(zé)任考核制度10

5.2.3決策分析制度10

5.3改變會計職能11

5.4加強(qiáng)典型案例研究11

文獻(xiàn)