公司全面預算管理改進研究

所謂全面預算管理，即通過預算，考核、分配和控制企業各單位中現有的非財務資源和財務資源，以此促進經濟目標早日實現，并對企業生產經營活動統籌協調。全面預算管理常常被視作是企業內部管理控制行之有效的途徑，且還可以在現代化企業發展中發揮出一定的促進作用。本文從實際出發，對于公司的全面預算管理能力來進行進一步的探究和分析，以中交海投集團作為本篇論文的研究對象和研究案例，針對該集團在全面預算管理當中所出現的一些問題，提出有針對性的意見和改進方案，希望能對該公司以及同類公司的全面預算管理方面有一定的借鑒意義和現實意義。

關鍵詞：全面預算管理；改進措施；中交海投公司

目錄

1  緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究內容與方法2

1.4 論文框架思路3

2  全面預算管理的相關理論概述4

2.1全面預算管理的相關內涵4

2.1.1全面預算管理的含義4

2.1.2全面預算管理的內容與流程4

2.1.3全面預算管理的組織體系4

2.1.4全面預算編制的方法6

3中交海投公司全面預算管理的現狀7

3.1中交海投公司基本情況介紹7

3.2中交海投公司全面預算管理的現狀7

3.2.1全面預算管理組織架構8

3.2.2全面預算管理情況8

4 中交海投公司全面預算管理存在的問題9

4.1全面預算管理組織機構設置不合理9

4.2缺乏合理的全面預算編制方法9

4.3全面預算管理執行分析與控制不足10

5 中交海投公司全面預算管理的改進措施10

5.1健全全面預算管理組織機構10

5.2改進全面預算編制的方法12

5.3 建立健全全方位多層次的全面預算執行分析與控制體系13

6 結束語13

6.1 研究結論13

6.2 研究展望14

致  謝14

文獻