C公司預(yù)算管理中問題與對策分析

摘  要

隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，世界其他各國也逐步實行了較為完備的公司預(yù)算管理制度，公司預(yù)算在世界所有行業(yè)的財務(wù)管理中都具有著重要戰(zhàn)略地位。現(xiàn)代公司預(yù)算管理制度既是現(xiàn)代公司的基本管理制度，也是企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變革的關(guān)鍵管理手段之一。預(yù)算管理從一開始只具有最基本的調(diào)節(jié)功能，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)可以把握整個公司的運(yùn)營脈絡(luò)，并協(xié)助公司制定合理全面的發(fā)展策略。目前國際上關(guān)于預(yù)算管理的理論研究都已相當(dāng)透徹，而中國專家學(xué)者們也對預(yù)算管理工作開展了更巧細(xì)的深入研究，并對部分公司在目前預(yù)算管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題提出了建議。一些企業(yè)也逐漸意識到預(yù)算管理的有效性，并嘗試實施，但在實施過程中仍存在很多問題。本文通過從預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行等角度分析了預(yù)算管理中存在的問題及其原因，并主要依據(jù)C公司的現(xiàn)況，提出改進(jìn)措施和方法，使公司能夠增強(qiáng)市場競爭力，增強(qiáng)有效對抗外部風(fēng)險的實力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算控制；預(yù)算編制

目  錄

引言1

1. 預(yù)算管理概述2

1.1 預(yù)算管理的含義及特征2

1.1.1 預(yù)算管理的含義2

1.1.2 預(yù)算管理的特征2

1.2 預(yù)算管理的功能及目標(biāo)2

1.2.1 預(yù)算管理的功能3

1.2.2 預(yù)算管理的目標(biāo)3

1.2.3 預(yù)算編制的方法4

2. C公司預(yù)算管理現(xiàn)狀5

2.1 公司簡介5

2.2 公司預(yù)算管理現(xiàn)狀5

2.2.1 公司預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)5

2.2.2 公司預(yù)算編制方法6

2.2.3 公司預(yù)算考核制度9

3. C公司預(yù)算管理存在的問題及成因10

3.1 公司預(yù)算管理存在的問題10

3.1.1 預(yù)算管理目標(biāo)偏離實際業(yè)務(wù)10

3.1.2 預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性10

3.1.3 預(yù)算執(zhí)行力度不夠11

3.1.4 考核與激勵制度不完善12

3.2 公司預(yù)算管理問題的形成原因12

3.2.1 預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)指引13

3.2.2 預(yù)算編制存在不合理13

3.2.3 預(yù)算機(jī)構(gòu)管控能力欠缺14

3.2.4 考核指標(biāo)與獎懲制度不完善15

4. C公司預(yù)算管理問題的解決對策16

4.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略及管理目標(biāo)16

4.1.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略16

4.1.2 優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)16

4.2 強(qiáng)化預(yù)算編制手段17

4.2.1 完善預(yù)算編制方法17

4.2.2 提高預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確性18

4.3 善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)18

4.3.1 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度18

4.3.2 提高預(yù)算機(jī)構(gòu)管控能力18

4.4 完善預(yù)算考核與激勵制度19

4.4.1 提高考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性19

4.4.2 完善獎懲制度19

結(jié)  論21

文獻(xiàn)