論銀雄建筑材料廠固定資產的管理

摘要

固定資產在企業管理活動中，占有非常大的比重，是維持企業發展的重要資源，良好的固定資產管理制度能夠幫助企業更好的發揮經營優勢，有關于公司固定資產管理方面很難把這種優勢展現出來。管理固定資產實際上就是對固定資產的使用、控制和占有等一系列的活動過程進行有效管理，以達到對固定資產優化的目的。

近年來，關于固定資產的配置和管理的問題頻頻出現，給企業的經營和管理帶來很大的困擾。本文立足于當前企業固定資產管理的現狀進行分析，研究在新的形勢下企業固定資產管理的方法，對于成都銀雄建筑材料廠固定資產在實際管理過程中出現的困難和產生這些困難的原因進行了一個剖析，最后找到了一些能夠解決這些困難的辦法，這樣的一個分析過程對于案例公司來說擁有著非常重要的實踐意義。

關鍵詞：資本結構；內部控制；資產管理

目錄

引言1

1. 固定資產管理概述1

1.1 固定資產管理的概念1

1.2 固定資產管理的原則2

1.3 固定資產管理的流程2

1.3.1購建階段3

1.3.2日常管理和使用階段3

1.3.3報廢退出階段3

2. 成都銀雄建筑材料廠固定資產管理的現狀分析4

2.1 成都銀雄建筑材料廠概況4

2.2 銀雄建筑材料廠固定資產情況4

2.2.1 成都銀雄建筑材料廠固定資產結構分析5

2.2.2 成都銀雄建筑材料廠固定資產管理機構設置6

2.3 成都銀雄建筑材料廠固定資產管理分析7

2.3.1固定資產管理制度分析7

2.3.2 成都銀雄建筑材料廠固定資產管理流程分析8

3. 成都銀雄建筑材料廠固定資產管理存在的問題分析11

3.1 固定資產盤點流于形式11

3.2 集團內固定資產互轉入賬口徑不一致11

3.3 部分固定資產利用率低12

3.4固定資產報廢體系不完善13

4. 改進成都銀雄建筑材料廠固定資產管理的措施13

4.1 落實企業固定資產盤點責任人13

4.2 統一固定資產互轉入賬管理制度14

4.3 提升固定資產利用率14

4.4 改善固定資產管理報廢流程體系14

5. 結論15

文獻