敏捷地產成本管理研究

內 容 摘 要

房地產業作為企業的重要組成部分，在國民經濟發展中起著重要的作用。如今，這是一個變化多端、快速發展的世界。所有行業都隨著市場、政策、消費觀等大方向的變化而變化。房地產業也不例外。因此，加強房地產企業的成本管理，減少相關成本和費用的支出，從而提高房地產企業的經濟效益，促進國民經濟的增長，具有十分重要的意義。隨著社會環境的快速發展，房地產企業面臨著越來越大的競爭壓力。除相關外部環境的挑戰、成本管理水平相對落后等原因外，導致房地產企業成本高、利潤空間逐漸縮小等問題。本文以敏捷房地產為例，主要分析了房地產企業成本管理的現狀和存在的主要問題，并針對這些問題提出了較為合理可行的解決方案。

[關鍵詞]：敏捷房地產、成本管理、研究

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1 緒論1

1.1 研究的背景和意義1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究的意義1

1.2 研究的內容和方法2

1.2.1 研究的內容2

1.2.2 研究的方法2

1.3 文獻綜述3

1.3.1 國外研究3

1.3.2 國內研究4

2 敏捷地產的概況及成本管理現狀5

2.1 敏捷地產的概況5

2.2 敏捷地產成本管理現狀5

3 敏捷地產成本管理存在的問題7

3.1 成本管理意識淡薄7

3.2 忽略環境成本管理7

3.3 成本管理人才匱乏8

3.4 缺乏事前控制8

3.5 工程簽證、設計變更導致的成本超支10

3.6 施工建設階段成本管理滯后10

4 完善敏捷地產成本管理的建議11

4.1 提高企業員工的成本管理意識11

4.2 重視環境成本管理11

4.3 加強員工培訓，提升員工素質12

4.4 加強事前控制13

4.4.1 協同調研成本，編制科學的成本估算13

4.4.2 制定適合本企業的投資決策評價指標體系13

4.4.3 完善設計規劃方案14

4.5 嚴格控制設計變更和工程簽證14

4.6 實行動態成本管控15

5 結論16

參考文獻