中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi)容摘要

在經(jīng)營環(huán)境不斷變化的背景下，財務(wù)管理工作的重要性愈發(fā)明顯，財務(wù)管理是企業(yè)日常工作的核心內(nèi)容，對促進企業(yè)發(fā)展有著較大幫助。中小企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著較高比重，更是促進國民經(jīng)濟增長的關(guān)鍵力量，中小企業(yè)具有經(jīng)營模式靈活等方面的特點，具有一定市場經(jīng)營優(yōu)勢，然而其與大型企業(yè)之間存在著顯著差距，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作并不理想，其中所存在的問題依舊非常明顯，市場競爭的日益加劇，讓中小企業(yè)不得不逐漸轉(zhuǎn)移經(jīng)營管理重點，財務(wù)管理成為了中小企業(yè)開展市場競爭與經(jīng)營的主要手段。對此，在整理中小企業(yè)概念及財務(wù)管理界定的同時，以科奇公司作為案例，通過對科奇公司財務(wù)管理情況的分析，探討其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決建議，為中小企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供更多幫助。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；分析

目       錄

引言3

1.相關(guān)概念界定3

1.1中小企業(yè)的涵義3

1.2財務(wù)管理的界定4

1.3中小企業(yè)財務(wù)管理狀況5

2.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀——以科奇公司為例6

2.1科奇公司簡介6

2.2科奇公司財務(wù)管理情況6

2.2.1財務(wù)部門崗位設(shè)置6

2.2.2營運資金周轉(zhuǎn)情況6

2.2.3融資情況7

3.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題7

3.1籌資渠道過于簡單8

3.2營運資金周轉(zhuǎn)期長8

3.3資本結(jié)構(gòu)不合理8

3.4成本管理理念不科學(xué)9

4.解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議10

4.1拓展籌資渠道降低融資成本10

4.2提高營運資金周轉(zhuǎn)效率11

4.3進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)11

4.4提高對成本管理的重視11

結(jié)束語12

參考文獻