本量利分析法在小微企業中的運用問題研究——以溫州桑若鞋服有限公司為例

內 容 摘 要

本量利分析模型不僅計算較為簡便，并且計算的結果準確性更高，所以應用領域十分寬泛，在我國，受到了中、小微企業的強烈歡迎。然而伴隨著我國經濟的快速發展，本量利分析模型發生了諸多的變動情況，傳統分析法的局限性日益凸顯，新的本量利分析法呼之欲出。

本文主要結合溫州桑若鞋服有限公司以及對分析方法的運用情況，新式的本量利模型——以作業成本法為劃分法，對于微小企業的發展來說更為適用，不僅在原本具有的理論基礎上進行了強化，還可以根據溫州桑若鞋服有限公司企業發展實際提升產品的競爭能力以及盈利能力，降低產品的溫州桑若鞋服有限公司成本支出，使其能夠迅速擴大市場氛圍，實現銷售額的轉化，為企業的長期發展撐起保護傘，促進溫州桑若鞋服有限公司的健康可持續發展。

關鍵詞：本量利分析；經營戰略；小微企業；改進建議

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景與意義1

1.2 文獻綜述1

1.3 研究思路與內容2

1.4 研究方法與創新3

1.4.1 研究方法3

1.4.2 研究創新3

2 本量利分析的概述4

2.1 本量利分析的基本模型4

2.2 本量利模型的假設前提5

2.2.1 成本性態分析和線性關系的假設5

2.2.2 產銷平衡和產品品種結構不變的假設6

2.2.3 相關范圍和線性的假定6

2.2.4 變動成本法的假設6

2.2.5 單一成本動因的假設7

2.2.6 完全競爭市場的假設7

2.3 本量利分析對服裝企業的作用8

2.4 本量利分析的內容11

3 本量利分析在桑若公司運用的現狀13

3.1 桑若公司概況13

3.2 桑若公司數據分析13

4 本量利分析在桑若公司運用的問題16

4.1 成本性態一次性難以準確劃分16

4.2 成本信息不夠全面17

4.3 “一定時期”的變動影響相關范圍和線性關系18

4.4 品種結構的單一性不再代表現代的企業產品結構18

4.5 物價對預計結果的影響19

4.6 單一的成本動因不能滿足分析模型的現代化運用19

5 本量利分析運用問題的對策21

5.1 成本性態的劃分應結合公司具體情況，具體問題具體分析21

5.2 增強桑若公司的企業內部控制22

5.3 增加作業成本分析法23

5.4 關注物價變動以及CPI24

5.5增強桑若服裝公司的銷售能力24

6 結論26

參考文獻