基于財務共享服務中心的會計管理模式構建

企業內部進行“財務變革”的重要性逐漸顯現，財務共享服務中心（FSSC）出現得到更多企業集團的關注和認可，并逐漸成為增強企業核心競爭力實現企業財務轉型的關鍵所在。本文通過選取了我國碧桂園集團，根據其財務共享服務中心的構建作為研究對象進行探討。本文首先通過幾個方面對財務共享服務中心的相關概念進行闡述，初步概述了它的含義和構建的特點及原則。進而結合碧桂園財務共享服務模式的構建現狀進行分析，通過運用多種財務指標分析企業構建該模式的優勢，并根據自身構建特點在流程設計、業務運行以及人員配置三個方面存在的問題針對性地提出一些可行性解決途徑和改進意見。本文以企業實際情況為依據，針對公司在實施過程中出現的問題給出相應的改進建議，針對性較強。同時也為其他企業應用財務共享服務提供參考。

關鍵詞：財務共享服務中心；碧桂園；現狀；問題；建議

目  錄

摘要I

1.財務共享服務中心概述1

1.1財務共享服務中心的含義1

1.2財務共享服務中心的特點1

1.3財務共享服務中心的設計原則1

2. 碧桂園集團財務共享服務的現狀分析2

2.1碧桂園公司概況2

2.2碧桂園財務共享服務中心構建框架3

2.2.1 發展階段3

3.2.2 定位和職責3

2.2.3 組織結構4

2.3 業務流程改造情況4

2.3.1 收付款流程改造4

2.3.2 票據管理及費用報銷流程改造4

2.3.3 工程類扣款管理5

2.3.4 賬務處理流程改造5

3.碧桂園財務共享服務中心構建中存在的問題5

3.1業務流程設計5

3.1.1業務流程設計不協調5

3.1.2財務系統流程再造不全面6

3.2平臺運行穩定性7

3.2.1缺少突發情況應急處理預案7

3.2.2運行平臺安全管理體系不完善7

3.3人員配置8

3.3.1人員素質不匹配8

3.3.2人員績效考核制度不健全8

4.企業財務共享服務中心構建的建議10

4.1優化業務流程設計10

4.1.1整合業務流程設計10

4.1.2完善財務系統流程再造10

4.2保證平臺運行穩定性12

4.2.1建立應急管理預案12

4.2.2健全安全管理制度12

4.3重視人員配置問題12

4.3.1健全人才培養制度12

4.3.2完善人員績效評估體系13

結語13

參考文獻