企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)研究---以蘇寧易購(gòu)為例

內(nèi) 容 摘 要

本文研究方向?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)所帶來(lái)的實(shí)際財(cái)務(wù)效應(yīng)分析，本研究考察了我國(guó)企業(yè)在實(shí)際并購(gòu)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，本研究采用了案例分析，使用了蘇寧易購(gòu)與天天快遞年報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力進(jìn)行了分析。本研究指出，弱肉強(qiáng)食是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然規(guī)律。企業(yè)為了使自己更強(qiáng)大，必須通過(guò)并購(gòu)等方式不斷發(fā)展自己。但是我們通過(guò)蘇寧易購(gòu)并購(gòu)天天快遞的實(shí)際案例中可以得出結(jié)論：在并購(gòu)發(fā)生前應(yīng)該對(duì)其被收購(gòu)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)效應(yīng)分析，盡可能的得出被并購(gòu)公司真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)被并購(gòu)公司真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具體分析，在并購(gòu)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并積極推進(jìn)并購(gòu)的過(guò)程，落實(shí)并購(gòu)結(jié)果，防止企業(yè)其他狀況的發(fā)生。

[關(guān)鍵詞]：正效應(yīng)、負(fù)效應(yīng)、并購(gòu)、股票、風(fēng)險(xiǎn)

目錄

第1章 緒論3

1.1企業(yè)并購(gòu)概述3

1.1.1企業(yè)并購(gòu)概念3

1.1.2企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型3

1.2 財(cái)務(wù)效應(yīng)概述4

1.2.1財(cái)務(wù)效應(yīng)概念4

1.2.2 財(cái)務(wù)效應(yīng)積極效應(yīng)及消極效應(yīng)4

第2章 財(cái)務(wù)效應(yīng)在企業(yè)中的影響5

2.1 影響企業(yè)的盈利能力5

2.2 影響企業(yè)的償債能力5

2.3 影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力5

2.4 影響企業(yè)整體的發(fā)展能力6

第3章 蘇寧易購(gòu)集團(tuán)并購(gòu)案例分析6

3.1 并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介6

3.1.1蘇寧易購(gòu)簡(jiǎn)介6

3.1.2 天天快遞簡(jiǎn)介6

3.2 并購(gòu)過(guò)程及動(dòng)因7

3.2.1.并購(gòu)過(guò)程7

3.2.2.并購(gòu)動(dòng)因8

3.3蘇寧集團(tuán)并購(gòu)后發(fā)展現(xiàn)狀8

第4章 企業(yè)并購(gòu)的正負(fù)財(cái)務(wù)效應(yīng)分析8

4.1 正效應(yīng)分析8

4.1.1盈利能力分析8

4.1.2 償債能力分析9

4.1.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)分析9

4.1.4籌資效應(yīng)分析9

4.2 負(fù)效應(yīng)分析10

4.2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)10

4.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10

4.2.3并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)11

第5章 企業(yè)并購(gòu)中負(fù)面財(cái)務(wù)效應(yīng)解決對(duì)策12

5.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范12

5.2 收購(gòu)時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范12

第6章 結(jié) 論12

參 考 文 獻(xiàn)