建華公司人員成本管控探討

建華公司人員成本管控探討

內 容 摘 要

隨著新經濟時代的發展和企業管理者的意識大家需要更加關注企業發展。這不僅需要獲得經濟資源營銷資源物質資源等。我傾向于有一些了解。在人力資源的使用和開發中作為特殊資源人才具有創造力和附加值的品質。而能力并不是經濟發展的主要動力。人力資源是可以在整個社會中工作的人。企業人力資源是對企業經濟發展做出貢獻的具有身心能力的人力資源的總稱。

來源創造力和中小型科技公司的創新中小型科技公司在資本和生產力方面無法與大公司競爭。在競爭激烈的行業中生存并維護市場需要不斷開發新產品。開發性能更好、價格更有競爭力的產品。我國中小型科技公司的勞動力成本現在占所有運營費用的大部分。工資壓力逐年增加，利潤下降。確保中小企業的美好生活和效率中小企業管理者將重點加強成本控制。并專注于人工成本控制和人工成本控制任何你想要的。組織只能合理有效地管理其資源。提高生產力和公司特定產品的業務管理。

 [關鍵詞]：人力資源管理人力資源成本成本控制

目       錄

1．引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

2．文獻綜述2

2.1國外研究綜述2

2.2國內研究綜述3

3．建華公司人員成本現狀分析4

3.1建華公司的基本情況介紹4

3.2建華公司的成本管理現狀5

3.2.1人工成本主要構成科目5

3.2.2人工成本現行管控方式6

3.3建華公司項目運營現狀7

3.4建華公司人員成本管理問題8

3.4.1人工成本管控意識淡薄8

3.4.2人工成本管控主體模糊8

3.4.3人工成本管控方式粗放9

3.4.4薪酬分配制度有待完善10

4．建華公司人員成本控制實施建議11

4.1人員成本控制相關制度的建立11

4.2人員成本核算體系的建立11

4.3改進人才的培訓及各類人才的引進12

結論和建議12

參 考 文 獻