公司軟件外包開發項目成本管理

XCLW50765  公司軟件外包開發項目成本管理  (字數：13618)

摘要

習總書記在十九大報告中指出，要加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。現代企業的業務活動更是越來越依賴于企業的信息化建設，企業的信息化投資已經在一定程度上高于對生產設備的投資。軟件作為支撐企業信息化建設的核心和企業業務活動信息化的基礎，受到眾多企業的高度重視。然而受企業自身技術專業程度、研發成本以及研發質量等因素限制，企業更傾向于將自身非核心但必需的軟件項目的開發和維護工作外包給技術專業較硬、研發能力較強的軟件開發企業。

在企業信息化建設的大趨勢之下，軟件開發企業的市場發展迅速，競爭越來越激烈，在承包軟件開發項目的過程中，專業技能決定軟件開發企業的實力，而軟件開發項目成本的大小則直接影響開發企業利潤水平的高低，如何縮短軟件開發周期，降低開發成本，是軟件開發企業的核心工作之一，更是提升企業經濟效益的重要基礎。

關鍵詞：項目管理；軟件開發；信息化建設；成本管理

目錄

一、 緒論 4

（一） 研究背景 4

（二） 國內外研究現狀 4

（三） 研究目的及意義 5

1． 研究目的 5

2． 研究意義 5

二、 軟件外包項目的成本管理相關理論 5

（一） 成本管理相關概念 5

1． 成本管理 5

2． 軟件外包成本管理 5

（二） 軟件開發成本計算相關理論 6

1． 軟件開發成本計算原則 6

2． 軟件開發成本計算方法 6

三、 恒生電子公司軟件成本管理現狀 7

（一） 公司簡介 7

（二） 公司承包軟件開發成本管理 7

1． 公司軟件開發流程 7

2． 公司軟件開發成本構成 8

四、 RD公司軟件開發成本管理存在問題及分析 9

（一） 軟件開發成本構成劃分不合理 9

（二） 軟件開發成本預算制定不科學 10

（三） 軟件開發項目經理成本意識弱 10

（四） 軟件開發成本管理方法較落后 10

五、 公司軟件開發成本管理問題的對策 11

（一） 軟件開發成本構成應全面合理 11

1． 準確區分研究階段及開發階段支出 11

2． 合理劃分人力資源成本及技術成本 12

3． 合理分攤固定資產折舊及管理費用 12

（二） 多部門共同制定有效的成本預算 12

1． 合理制定一線員工的實際操作費用 13

2． 科學制定項目經理的計劃開發成本 13

3． 綜合制定其他部門的估計成本預算 13

（三） 不斷提高項目經理的成本意識 14

1． 培養吸納高素質管理人才 14

2． 開發過程中落實成本管理 14

3． 監督經理并建立獎懲機制 15

（四） 采用先進的COCOMO II模型進行成本管理 16

總  結 17

參考文獻 18