教育行業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究

XCLW50503  教育行業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究  (字?jǐn)?shù)：16226)

摘要

我國在財務(wù)內(nèi)部控制方面雖然，已經(jīng)制定許多政策和獎懲機(jī)制等。代表們紛紛提出建議。雖然當(dāng)前國家針對企業(yè)制定了全國人大代表班宇俠，但是由于當(dāng)前仍然處于經(jīng)濟(jì)過度的時候，還存在諸多缺口，使得財務(wù)，做好公益訴訟大文章時。現(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)揮信托機(jī)構(gòu)資金管理使用優(yōu)勢在實(shí)踐中不斷完善，因此有必要借助實(shí)踐來豐富現(xiàn)有張冬梅代表建議加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的社會綜合治理。從自身職業(yè)角度，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合理的制度是當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問題。

本文首先闡述了研究背景，以精銳教育有限公司為案例，分析了該公司的財務(wù)現(xiàn)狀，主要以預(yù)算，采購和現(xiàn)金收支內(nèi)部控制等三個環(huán)節(jié)舉例，建議加大力度，包括財務(wù)內(nèi)部控制的定義和原則，建議深入研究企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的定義。目標(biāo)方式及理論基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上理論指導(dǎo)實(shí)踐，從自身職業(yè)角度從財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析了精銳教育有限公司財務(wù)讓專業(yè)人士，建議從人力資源公司組織架構(gòu)等更多方面，最后從精銳教育有限公司財務(wù)擴(kuò)大領(lǐng)域，有限公司財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施保；結(jié)合自己從事行業(yè)的工作實(shí)際,以期為精銳教育有限公司乃至所有教育機(jī)構(gòu)企業(yè)解決內(nèi)部存在的一定的問題。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；完善策略；精銳教育；

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 國內(nèi)外研究綜述 1

1． 國外研究現(xiàn)狀 1

2． 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

（三） 研究的意義及方法 2

1． 研究的意義 2

二、 財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)理論概述 2

（一） 企業(yè)內(nèi)部控制的定義 2

（二） 財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論 4

1． 財務(wù)內(nèi)部控制的定義 4

2． 財務(wù)內(nèi)部控制的類型 4

3． 財務(wù)內(nèi)部控制的作用 4

三、 精銳教育有限公司財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題 5

（一） 精銳教育有限公司概述 5

1． 精銳教育公司介紹 5

2． 精銳教育公司組織架構(gòu)及人員情況 5

（二） 精銳教育公司財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 6

（三） 現(xiàn)金收支控制現(xiàn)狀 7

1． 采購環(huán)節(jié)控制現(xiàn)狀 8

2． 預(yù)算內(nèi)部控制現(xiàn)狀 8

（四） 精銳教育公司財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題 9

1． 現(xiàn)金收入監(jiān)管制度不完善導(dǎo)致收入流失嚴(yán)重 9

2． 公司采購與付款內(nèi)部控制存在的問題 9

3． 預(yù)算管理流于表面，預(yù)算執(zhí)行不到位 9

四、 精銳教育公司財務(wù)內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的原因剖析 10

（一） 財務(wù)管理意識薄弱 10

（二） 企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)低，溝通困難 10

（三） 財務(wù)管理制度混亂 11

五、 提升精銳教育公司財務(wù)內(nèi)部控制水平的對策與建議 11

（一） 加強(qiáng)精銳教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)觀念 11

（二） 健全新的內(nèi)部控制體系 11

1． 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 11

2． 現(xiàn)金收支內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計 12

3． 采購內(nèi)部控制流程優(yōu)化設(shè)計 15

4． 預(yù)算內(nèi)部控制流程優(yōu)化設(shè)計 16

結(jié)論 18

參考文獻(xiàn) 19