我國中小企業(yè)成本控制的問題及其對(duì)策——以羅萊家紡為例

中文摘要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，在當(dāng)下中小企業(yè)競爭激烈，中小企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，迎接嚴(yán)峻的考驗(yàn)，抓住隱藏的機(jī)遇，成為中小企業(yè)面臨的一大問題。中小企業(yè)面對(duì)這些嚴(yán)峻的考驗(yàn)時(shí)，只有充分運(yùn)用好成本控制這塊踏板，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力，抓住機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展，才能夠避免被市場“洗牌”的命運(yùn)。本文通過研讀大量的文獻(xiàn)與材料，對(duì)國內(nèi)和國外成本控制的發(fā)展成果進(jìn)行了回顧。然后采用案例分析法，在以成本控制為主題的基礎(chǔ)之上，以羅萊家紡股份有限公司為例，根據(jù)公司的成本控制現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析出該公司成本控制上存在的問題，并尋找適合企業(yè)發(fā)展的成本控制方法，提出對(duì)同行業(yè)企業(yè)成本控制可以借鑒的有效路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；羅萊家紡；成本控制

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究意義 1

二、 我國中小型紡織企業(yè)成本現(xiàn)狀分析 2

（一） 2.1  行業(yè)環(huán)境分析 2

（二） 地區(qū)環(huán)境分析 2

1． 國際經(jīng)濟(jì)整體分析 2

2． 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體分析 3

3． 國內(nèi)各地紡織業(yè)情況 4

三、 羅萊家紡公司成本控制現(xiàn)狀 4

（一） 羅萊家紡的簡介 4

（二） 羅萊家紡的成本構(gòu)成與管理狀況 5

1． 2017年羅萊家紡的成本構(gòu)成 5

2． 公司的管理狀況 5

（三） 羅萊家紡的成本控制管理和現(xiàn)狀分析 5

1． 羅萊家紡的營業(yè)成本、原材料和人工成本分析 5

2． 羅萊家紡的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分析 7

四、 羅萊家紡成本控制中存在的問題 8

（一） 原材料的采購成本不易控制 8

（二） 企業(yè)管理成本比重過高 8

（三） 企業(yè)管理者成本控制戰(zhàn)略意識(shí)淡薄 9

（四） 企業(yè)成本控制與控制的制度不健全 9

（五） 企業(yè)缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制 9

五、 優(yōu)化羅萊家紡成本控制的對(duì)策 9

（一） 對(duì)原材料采購進(jìn)行科學(xué)管理，提高議價(jià)能力 9

（二） 加強(qiáng)成本控制降低管理成本 10

（三） 在成本治理中引入戰(zhàn)略成本治理思想 10

（四） 建立完整的成本控制與控制制度 10

（五） 建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制 11

六、 結(jié)論 11

七、 參考文獻(xiàn) 12