高新技術企業供應鏈成本控制研究——以奧普光電為例最終版

中文摘要

隨著經濟的高速發展，我國高新技術企業越來越多，競爭壓力越來越大，想要增加企業的利潤并保持企業良好健康的發展，成本控制就顯得尤為重要。在大數據環境下，單獨進行企業內部的成本控制是不合適的，企業應當結合供應鏈進行成本控制。供應鏈成本控制是對整個供應鏈上的節點企業進行成本控制，打破傳統成本控制只關注企業內部的局限性，擴展到了供應商、制造商、分銷商與零售商，各企業之間加強溝通、信息共享，通過合作共同控制成本，實現共贏。奧普光電作為在東北地區占領先地位的高新技術企業，能在競爭激烈的市場中穩步發展，供應鏈成本控制起到很大作用，因此加強供應鏈成本控制很有必要。

本文以奧普光電為例，對高新技術企業的供應鏈成本控制現狀進行分析，進而對存在的問題進行優化，希望能給高新技術企業在成本控制方面提供借鑒，因此，供應鏈成本控制研究對高新技術企業具有重要的理論和實踐意義。

關鍵詞：供應鏈成本控制；高新技術企業；奧普光電

目錄

一、 引 言 1

二、 相關理論概述 1

（一） 供應鏈成本控制含義及方法 1

1． 供應鏈概念 1

2． 供應鏈成本控制概念 1

3． 供應鏈成本控制的方法 1

（二） 供應鏈成本控制方法與傳統成本控制方法區別 2

1． 傳統成本控制方法——事后控制 2

2． 供應鏈成本控制方法——全局控制 2

（三） 高新技術企業供應鏈成本控制理論 2

1． 高新技術企業界定 2

2． 高新技術企業產品生命周期 2

3． 高新技術企業供應鏈成本控制的特點 3

三、 高新技術企業供應鏈成本控制現狀分析 5

（一） 高新技術企業供應鏈上游成本控制現狀分析 5

1． 供應商選擇標準單一 5

2． 采購成本核算不準確 5

（二） 高新技術企業內部供應鏈成本控制現狀分析 5

1． 研發團隊效率不高 5

2． “牛鞭效應”普遍 5

3． 沒有合適的績效考核制度 6

（三） 高新技術企業供應鏈下游成本控制現狀分析 6

1． 營銷渠道不健全 6

2． 物流供應鏈成本控制意識薄弱 6

3． 信息成本意識薄弱 6

四、 基于供應鏈的奧普公司成本控制案例分析 7

（一） 奧普公司概況 7

1． 奧普公司簡介 7

2． 奧普公司組織結構 7

3． 奧普公司供應鏈成本控制現狀分析 8

（二） 奧普公司供應鏈成本控制存在的問題 12

1． 奧普公司供應鏈上游成本控制存在的問題 12

2． 奧普公司內部供應鏈成本控制存在的問題 13

3． 奧普公司供應鏈下游成本控制存在的問題 14

（三） 奧普公司供應鏈成本控制的解決措施 14

1． 奧普公司供應鏈上游成本控制的解決措施 14

2． 奧普公司內部供應鏈成本控制的解決措施 14

3． 奧普公司供應鏈下游成本控制的解決措施 15

五、 高新技術企業供應鏈成本控制優化建議 16

（一） 高新技術企業供應鏈上游成本控制優化建議 16

1． 采用JIT準時采購方式 16

2． 固定供應商進行長期合作 16

（二） 高新技術企業內部供應鏈成本控制優化建議 16

1． 提高研發人員的招聘質量 16

2． 采用精益生產管理模式 16

3． 采用準時制庫存管理 16

4． 采用平衡記分卡進行績效考核 16

（三） 高新技術企業供應鏈下游成本控制優化建議 17

1． 加強營銷及售后渠道的建設管理 17

2． 降低銷售環節的物流成本 17

3． 重視銷售過程中的售后反饋及市場調研 17

六、 結  論 18

七、 參考文獻 19