長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制問(wèn)題研究

中文摘要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車制造行業(yè)也得到了快速發(fā)展 ，發(fā)展過(guò)程中也充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和所有制造業(yè)的最為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，汽車制造業(yè)一定要把握好成本控制，成本控制是實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的重要保證。論文在分析成本控制的意義基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用比較分析法、歸納分析法和文獻(xiàn)綜述法等方法，論述了長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制現(xiàn)存的主要問(wèn)題，諸如：研發(fā)部門容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題而要重新設(shè)計(jì)，采購(gòu)制度不合理導(dǎo)致成本高等，分析存在成本問(wèn)題的原因，提出了長(zhǎng)城汽車股份有限公司必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段、材料采購(gòu)，供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段和銷售階段四個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本控制的觀點(diǎn)，并列出了具體的改進(jìn)辦法，并希望這些措施可以有助于長(zhǎng)城汽車股份有限公司降低產(chǎn)品成本，提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且贏得先機(jī)。

關(guān)鍵詞：汽車；制造業(yè)；成本控制

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究?jī)?nèi)容 1

二、 企業(yè)成本控制理論概述 2

（一） 企業(yè)成本控制概念 2

1． 成本 2

2． 成本控制管理 2

（二） 成本控制相關(guān)理論概述 2

1． 企業(yè)成本控制內(nèi)容 2

2． 成本的歸集與分類 3

3． 成本的核算與管理 3

三、 長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制現(xiàn)狀問(wèn)題 3

（一） 長(zhǎng)城汽車股份有限公司概況 3

（二） 長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制現(xiàn)狀 7

1． 成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 7

2． 長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制現(xiàn)狀分析 8

（三） 長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制中存在的問(wèn)題 9

1． 產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段成本控制問(wèn)題 9

2． 材料采購(gòu)和供應(yīng)階段的成本控制問(wèn)題 10

3． 生產(chǎn)階段成本控制問(wèn)題 11

4． 銷售階段成本控制問(wèn)題 12

（四） 長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制中存在問(wèn)題的原因 13

1． 管理層和設(shè)計(jì)人員成本控制理念薄弱 13

2． 采購(gòu)制度不合理 13

3． 員工薪酬制度缺乏激勵(lì)性且招聘成本高 13

4． 營(yíng)銷活動(dòng)投入高 14

四、 長(zhǎng)城汽車股份有限公司成本控制對(duì)策 14

（一） 加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制 14

（二） 加強(qiáng)原材料采購(gòu)，供應(yīng)階段成本控制 15

1． 建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度 15

2． 選擇最優(yōu)采購(gòu)方案 15

（三） 加強(qiáng)生產(chǎn)階段成本控制 15

1． 建立薪酬業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)機(jī)制以確保薪酬的激勵(lì)性 15

2． 確保績(jī)效工資制度得到有效實(shí)施 16

（四） 加強(qiáng)銷售階段成本控制 16

五、 結(jié)論 16

六、 參考文獻(xiàn) 17